“隨著拼多多的高速增長和‘新品牌計劃’的深入推進，平臺有望在3年內實現十億級別的定制化產品年訂單量”，6月28日，在“新品牌計劃”長三角溝通會上，拼多多副總裁井然表示，在“新品牌計劃”的推動下，六個多月的時間里，拼多多已實現超過5700萬筆定制化產品訂單。
這是拼多多首度集體展示“新品牌計劃”的階段性成果，并借機深入產業帶進行覆蓋式布局。井然表示，長三角是中國優勢產業帶，“新品牌計劃”深入產業帶，將帶動更多企業加入，共同提升產業帶綜合競爭力，批量培育新型國產品牌。
新品牌計劃是拼多多于2018年12月發起的聚焦中國中小微制造企業成長的系統性平臺，根據計劃，拼多多將扶持1000家各行業工廠，為企業提供研發建議、大數據支持和流量傾斜，幫助中小企業以最低成本對接4.4億消費者的真實需求，培育新品牌。
共有3家長三角產業帶代表性制造企業參與了此次溝通會，分別是安徽德力、浙江三禾、江蘇絲飄。這三家企業也是新品牌計劃62家正式成員企業之一。
“拼多多已累積收到超過6000家制造企業遞交的申請，近500家企業和品牌方參與了試點工程，正式成員達62家”，井然透露，“至今拼多多共推出1200余款代表行業極致的定制化產品”。
“中國的制造企業正面臨新一輪的集體品牌化轉型，但在現有的市場機制下，這個轉型過程會相當漫長和困難”，中國社會科學院研究員張春宇表示，中國的制造能力和需求供給之間的錯位長期存在，“新品牌計劃”的出現，為制造企業集體“破壁”提供了可能。
中國制造企業面臨的“品牌困境”，是中國中小企業有較強的生產能力，但卻很難建立起自主品牌。
例如參與此次溝通會的安徽德力，已經是中國領軍型制造力量，但在培育自主品牌的過程中，同樣也遭遇了瓶頸。
安徽德力擁有亞洲最大的日用玻璃器皿生產工廠，是國內首家日用玻璃上市企業，產品出口全球70多個國家，年銷售額超過10億元。2018年，德力在國內市場的市占率接近20%，市面上每5只家用玻璃杯子，就有1只是德力制造。
“在國內市場，部分國際品牌的日用玻璃遭遇瘋搶，實際上這些產品都是德力設計生產的，有的過一遍保稅區，就成了進口產品。”德力高級副總裁程英嶺稱。
有頂尖產品、無品牌認知，這是一批國內領軍制造企業的慣有問題。
中國社會科學院研究員張春宇分析認為，這類企業具備頂尖生產能力，但很難短時間內適應強化自主品牌的市場模式，轉換成本太高、存在發展慣性，因此，需要很強的外部作用施以推動引導。
“新品牌計劃”成為了推動這些領軍企業進行品牌升級的“外力”。
拼多多數據研究院副院長陳秋解釋稱，“基于分布式AI技術，拼多多平臺每天產生并匯聚海量需求，我們有超過200人的數據工程師團隊，在充分保護用戶隱私的基礎上‘讀懂’消費者，再經過‘新品牌實驗室’的產業專家進行轉化，最后輸出給上游生產。”
在與拼多多協助下，安徽德力決定將專供線下高端酒店的品牌“柯瑞”進行升級，推出了專供拼多多的全定制化產品旗艦店。
程英嶺表示，所有定制產品都是出口品質、平民價格，“比如同等品質的商品，沃爾瑪貼牌價是1美元，拼多多則是2.8元包郵，我們用最高性價比展現對平臺4.43億用戶的誠意，希望得到更多消費者的認可。”
“新品牌計劃”的本質是產業互聯網，這也是當下互聯網平臺幫助制造企業改造升級最深入和最具成效的案例，上海交通大學安泰經濟與管理學院教授陳憲認為，“新品牌計劃”解決了企業的主要增長性難題，一是通過需求前置化，讓消費者的意志來決定新品研發和投產的方向，極大降低了研發投入的不確定性。二是在此基礎上，用穩定需求推動了企業的高成長。
