高質(zhì)量發(fā)展是國家為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型變革開出的一劑"良方"。對于企業(yè)來說，高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略核心，就是要推出大眾需要的好產(chǎn)品，真正能滿足消費者對于美好生活的向往和追求。日用玻璃器皿民營經(jīng)濟也是推進供給側(cè)結構性改革、建設新時代經(jīng)濟體系的重要主體之一，要推動高質(zhì)量發(fā)展,需要一次思想大解放，徹底破除與新時代要求、高質(zhì)量發(fā)展不相適應的思想觀念和思維定勢。如何練好日用玻璃器皿企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)功?本人赴江蘇、上海、安徽、山東、浙江等地玻璃器皿工廠就“推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升管理水平”課題進行了走訪，企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中既面臨所有民營企業(yè)共性問題，也面臨企業(yè)特有的一些困難，需要企業(yè)練好內(nèi)功，多方合力共促發(fā)展。筆者認為，玻璃器皿中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中需要思考以下幾大要點：
一是戰(zhàn)略規(guī)劃和實踐的能力。很多中小玻璃器皿企業(yè)幾乎是沒有戰(zhàn)略的，即使有，很多時候也是假大空的形式主義。在沒有把戰(zhàn)略很好地規(guī)劃分析之前，這些戰(zhàn)略只是個口號而已。即使有些企業(yè)有了一定的戰(zhàn)略也很難落地實施，因為缺乏強大的監(jiān)督能力和組織的執(zhí)行能力。企業(yè)的戰(zhàn)略不是畫餅充饑，它需要我們通過分析和規(guī)劃，形成一個我們可以踏踏實實落地的行動方案。所以我們玻璃器皿中小企業(yè)要去學習戰(zhàn)略分析和規(guī)劃的能力，當你有了戰(zhàn)略方向，并不斷的為之付出努力，才能帶領企業(yè)更好的發(fā)展。
二是提升科學管理方法的能力。科學的管理很重要，沒有精益化管理，企業(yè)的成本越來越高、內(nèi)耗越來越嚴重、效率也越來越低，最終導致企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展。很多人把管理當成一種所謂游戲化、個性化的東西，往往按照管理者自身的經(jīng)驗來理解管理，這都是極大的誤區(qū)。隨著經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，新的管理理論不斷更新，系統(tǒng)性的管理方法多元化模塊也日趨增加，傳統(tǒng)的管理方法將逐步被時代所淘汰。
三是思維存在局限性的突破能力。未來知識就是財富，每一個企業(yè)領導者都需要不斷地重塑自己的知識體系，學習真正有效的管理知識。即便是一些已經(jīng)做大的日用玻璃器皿企業(yè)也缺乏這種集團化、國際化的管控體系和能力，所以導致企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
四是績效管理機制的完善能力。在績效管理機制里面，績效薪酬體系是非常重要的一部分。傳統(tǒng)績效管理的著眼點在“績效考核”，焦點是如何訂立高目標、如何分解目標、如何提煉選擇指標、考核之后如何評估、如何處理考核結果等。而我認為，最好的績效管理應該先著眼于“利益平衡與激勵分配”，不是為了考核而考核，因為員工不努力沖刺目標，考核做得再漂亮、再完善也沒有多大價值。這個過程中績效管理的不足就造成了人員的流失，優(yōu)秀的人才進不來，團隊的創(chuàng)新能力就不足，所以企業(yè)的發(fā)展也受到很大的限制。
五是技術水平的創(chuàng)新能力。有些中小玻璃器皿企業(yè)缺少創(chuàng)新的機制和原動力，企業(yè)的技術、管理和商業(yè)模式都需要創(chuàng)新，企業(yè)又受到其借助外力的多種自我約束。所以很多企業(yè)只是在原來的基礎上不斷地加以復制改良，而缺少了創(chuàng)新的基因。
在交談中，日用玻璃器皿企業(yè)家在練好企業(yè)發(fā)展內(nèi)功方面都有共同的感悟和思考:“企業(yè)要生存要發(fā)展，根本在激發(fā)和釋放自身能量，要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，一定要靠創(chuàng)新來驅(qū)動。很多企業(yè)對創(chuàng)新的重要性已經(jīng)有了非常清醒的認識，對搶抓創(chuàng)新高地、練好企業(yè)發(fā)展內(nèi)功有著非常明確的目標和方向”。有些日用玻璃器皿企業(yè)基本已經(jīng)拋棄了原來的粗放型經(jīng)營生產(chǎn)模式，而轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^加強精益管理、加大改造投入、進行技術創(chuàng)新的內(nèi)涵型增長。有部分受訪企業(yè)認為缺乏公共技術平臺的支撐是技術創(chuàng)新過程中的主要困難，因此，新時代要實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的高質(zhì)量，應經(jīng)濟效率和社會效率兼顧。在經(jīng)濟效率上，主要把投入產(chǎn)出效率改變?yōu)榻?jīng)濟發(fā)展的可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量序列的提升、高技術投入密度的提高和產(chǎn)出的高附加值增長上。轉(zhuǎn)變發(fā)展動力、提高生產(chǎn)效率是高質(zhì)量發(fā)展的核心，近幾年來，日用玻璃器皿企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、清潔能源的推動下，從環(huán)保治理、裝備升級、管理改善、品質(zhì)提升、標準化等諸多方面，整體玻璃器皿經(jīng)濟的技術含量有所上升，但要轉(zhuǎn)變到全面依靠技術進步和提高勞動生產(chǎn)率來保持中高速、高質(zhì)量發(fā)展上來，仍大有可為。在當前這個快速多變的時代下，變化已成為常態(tài)，但對于日用玻璃器皿企業(yè)來說，卻要在多變中尋找不變，那就是持續(xù)堅持對科技創(chuàng)新的投入，堅定不移地構建創(chuàng)新驅(qū)動的體系，堅持"產(chǎn)品領先"的突破口，借助效率驅(qū)動和全球經(jīng)營，不斷持續(xù)性的尋找與時代同行的機會和起點。
