德國光熱發電工程咨詢公司SolEngCo的副總經理Miroslav Dolejsi就是這樣一位逐夢者，他當然更是光熱發電行業的一位資深專家。在2015年6月25——26日在京召開的中國國際光熱電站大會暨CSPPLAZA年會2015上，參會代表們聆聽了Miroslav Dolejsi分享的他所參與的西班牙經典槽式光熱發電項目的開發經驗。而為了更進一步地聽取他對更多行業相關問題的看法，記者在6月26日的會議期間專訪了Miroslav Dolejsi。
CSPPLAZA: 光熱發電市場在過去的幾年間從西班牙和美國為代表的傳統市場轉向以中東和非洲為代表的新興市場，您如何看待這種轉變？
Miroslav: 是的，由于政策和法規的改變，西班牙和美國等傳統市場的光熱發電市場衰竭，并逐漸轉向轉向了摩洛哥、科威特、阿聯酋、沙特阿拉伯、南非和智利等新興市場。
據我了解，美國電網可以接納更大規模的PV和風電等非可調度可再生電能，目前其上網價格比儲能型光熱電站的電更便宜。目前在該地區就價格而言，光熱發電技術無法與其它發電技術競爭。但是，電網一旦到達其非可調度上網的技術上限，或者美國下一步的能源政策框架有所改善，光熱發電的優勢就會再次顯現。
圖：Miroslav Dolejsi在CPC2015大會發表演講
然而對于新興市場，政策和技術是未來幾年驅動能源產業和能源技術發展前景的首要力量。新興市場在應對日益增長的能源需求時，也在加強政策的核心作用，對能源安全、成本和能源相關的環境問題給予更多關注。
在這樣的情景下，儲能型光熱發電技術就將有其一席之地。因此我希望各國政府意識到一點，從而頒布相關法律法規大力支持光熱發電技術的破繭，助其爆發，造福人類，保護我們唯一的家園-地球。
眾多金融機構意識到光熱發電技術在儲能和電力調節方面的優勢和在新興市場的巨大商機，對該產業予以大力支持，使得光熱發電技術已吸引了很多國際投資者的眼球。
我認為國際銀行的參與仍然是推動光熱發電產業在新興市場持續發展的重要因素之一。因為他們的參與會帶動地方商業銀行的參與，這能吸引政府的注意力，對國家光熱能源政策的出臺有一定的激勵作用。
此外，光熱電站項目的建設所需的本土人力資源比其它任何形式電站的建設都多得多。因此我認為，光熱市場能大力推進項目本土化成分和技術轉接。一些產品生產商根據產品采購商的需求在采購商所在國設立工廠，這一舉措能有力拉動采購商所在國的社會經濟環境的發展。
我認為新興市場進入者的參與能夠拉動光熱電站成本的降低。舉個例子，摩洛哥NOORII和NOORIII項目就接納各類光熱玩家的加入。
近年來，技術的發展、市場的擴大以及能源領域相關的活動已經向全球能源系統注入了影響巨大的力量。因此我認為光熱發電在技術和產品上的革新是非常必要的。創新技術要在電站開發階段就開始應用，并貫穿整個建設實施過程。
CSPPLAZA: 您對全球光熱發電市場的發展前景有何預判？國際能源署預計到2050年光熱發電將占全球供電比例的11%，對這一判斷，您的看法是？在SolEngCo的網站上，我看到你們的Vision是到2025年讓太陽能熱發電滿足全世界1億人的用電需求，相當于完成40GW的光熱發電裝機，這聽起來是一個很宏偉的目標。今年是2015年，全球光熱發電的在運行裝機仍不到5GW，未來10年要實現8倍的增速？
Miroslav: IEA（國際能源署）的這個規劃藍圖似乎有些滯后。然而，IEA2010年能源藍圖規劃2050年實現太陽能熱發電量占全球發電總量11%的目標是保持不變的。
從整個發電系統的角度看，光熱發電優于光伏發電和風電，這是由光熱電站的內置儲能能力決定的。因此光熱發電技術在可再生能源發電技術中的地位是首屈一指的，這也是我們SolEngco公司所堅信的。我們的愿景??到2025年光熱發電量達到100TWh （占全球發電量約5%）的目標是在2012年就設立的了。我們知道，很多國家的能源規劃政策中都有一定的光熱發電比例。比如，科威特規劃到2020年可再生能源供電比例達10%，摩洛哥規劃到2020年實現太陽能發電裝機2GW，南非規劃到2030年實現光熱發電裝機1200MW，沙特阿拉伯王國規劃到2032年實現光熱發電裝機25GW。
我們深知到2025年實現發電量100TWh是一個宏偉的目標，聽起來讓人感覺雄心勃勃，但促成成就的往往也正是雄心勃勃的宏大目標。我們的目的是讓地球變得更加美好，通過我們的愿景、我們的積極行動、動力、技術、知識和不斷努力減少排放和垃圾污染給我們的健康帶來的負面影響。我們相信在實現這一目標的征程上，我們會遇到志同道合的伙伴，一起推進光熱產業的蒸蒸日上。
展望光熱產業前景，要實現這一宏偉目標的關鍵之至就是降低系統成本，當然這也是巨大的挑戰。然而，追求這些宏偉的目標的過程能大力推進光熱發電技術的不斷進步和革新，從而通過技術途徑（包括技術研發、研究和檢測等）和非技術途徑（包括產品生產、電網傳輸、土地利用、許可和融資等）讓光熱技術的競爭優勢超過火力發電。
CSPPLAZA: 光熱發電技術的商業化應用目前仍以槽式為主，但塔式熔鹽技術的應用正在加速，有觀點認為塔式熔鹽技術是最具成本下降潛力的技術，您的看法呢？
Miroslav: 我認為相對于其它已經投入商業化運營的光熱技術而言，塔式熔鹽技術在成本降低方面的潛力最大。
但是，塔式技術只有在高DNI值和空氣質量良好的地區（如南非、智利，美國等）其優勢才能充分發揮出來。而在低DNI值和空氣污染的區域則反之。
我認為美國能源部出臺的SunShot文件中標明的到2020年實現6美分的度電電價（無ITC政策支持的電價）也是一個宏大的目標。技術研發需要有一定的運行經驗基礎，而光熱產業的項目運行經驗目前是很缺乏的。
CSPPLAZA: 光熱發電的成本正在下跌，但相對于風電和光伏，其成本仍太過高昂，您認為如何才能更快地推動光熱發電的成本削減？
Miroslav: 我認為降低光熱成本具體就是要降低投資成本、運維成本和提高性能。我認為提高性能主要表現在兩個方面：最優選址和最佳電站布局（比如槽式電站的布局為方形的光場、發電島設于光場中央）、增加容量因子和擴大電站規模（比如槽式電站裝機容量超過100MW，配備7小時以上儲熱系統）。再就是通過技術研發不斷地突破技術障礙，這非常必要（例如提高儲熱材料性能從而減少其使用量、在提高儲熱能力的基礎上減少儲熱相關成本）、延長儲熱時長（比如延長為12小時）能夠維持基荷負載運行。對于塔式技術而言，應加強配備超臨界蒸汽循環或者超臨界二氧化碳高溫吸熱器的研發工作，加強定日鏡清潔技術的研究等。
對于降低建設成本，我認為主要是設備生產成本和安裝成本。降低光場系統成本的關鍵是項目場地支架、反射鏡、吸熱器和回路方面成本的降低。我認為最大的成本降低潛力在于發電島與增大光場規模方面。同一場地范圍的多個光熱電站（如NOORⅠ、NOORⅡ、NOORⅢ）可以共享設施，諸如設備運輸路線，變電站、各種用途的建筑物、運維人員和設備裝配場地等。
對于降低運維成本，我認為最大的潛力在于實現自動化的維護。當然增加容量因子和擴大電站規模也很重要。
CSPPLAZA：您和Georg Brakmann稱得上是ISCC技術的鼻祖，是你們推動了世界上首批ISCC電站的成功開發，但截至目前，ISCC電站并未在全球范圍內獲得大范圍推廣，您認為主要原因是什么？
Miroslav: 是的，目前只有5個ISCC槽式項目在運行、1個在建、2個暫停、3個處于開發階段。
我認為ISCC聯合循環項目之所以沒有得到項目開發商的青睞主要有以下三個原因：
◆第一，公共事業單位會把ISCC的度電成本與燃氣蒸汽聯合循環（CCGT）作比較，后者的價格是4——6美分/度。而這個價格對于目前的CSP 技術水平來說是達不到的。
◆第二，所有的ISCC聯合循環電站的CSP光場都沒有配備儲熱系統，這使得這項技術除了有熱量隨時補給以外，就是個沒有配備儲熱的CSP電站。這就導致了這項技術沒有得到投資者和放款者（銀行）的青睞。
◆第三，我們設計的ISCC系統中，太陽能發電的貢獻比例應為20%——25%。對于這個數據，Georg Brakmann在獲得世界銀行和德國復興發展銀行（KfW）對ISCC技術的認可之前就通過熱力學實驗驗證過了。但是很遺憾，我們的項目除了科威特Andaliya聯合循環電站的運行達到這個指標外，其它的項目的最終設計均沒有采用這個比例。
但我深信這項技術會重現光芒，再度得到有效應用。如果SolEngCo可以為項目開發者和公共規模級事業單位開發更具成本經濟性的ISCC電站，我們也就欣慰了。
CSPPLAZA: 您如何看中國的光熱發電市場前景？中國西部的光熱電站開發面臨高寒、大風沙等特殊自然環境影響，您如何看待這種環境對中國項目開發、運維造成的影響？中國的光熱項目開發應如何適應這種環境？
Miroslav: 我知道中國的甘肅、內蒙古、青海、西藏和新疆等太陽能資源豐富，非常適合CSP項目的開發。但唯一的不足就是，這些地方距離電力的終端消費者太遠，而且這些地方各類設施條件落后。這些地方大多都有惡劣的氣候自然環境，例如沙塵暴、水源缺乏、遠離現有的上網點等。鑒于這些因素，我認為選址對于在中國開發和設計CSP項目非常重要。
CSP電站的最初設計是坐落于荒漠環境，因此目前的CSP項目不必要對這一最初的設想做太多改變。惡劣環境中的風險削減（諸如沙塵暴）可以通過一系列施工措施進行保護，比如加強設備保護機制、通過技術研發增強設備材料抗壓性能、為具體項目地址量身定做特定設備等。
對于基礎設施條件落后的地區，我們能看到更多的問題，而解決這些問題勢必會增加整個項目的成本。這些問題包括設備運輸設施缺乏、水資源缺乏(地下水和地表水)、電站排水系統不夠前沿等。
另一方面，就是加速推進中國CSP項目的開發步伐。加強聯合循環項目諸如燃氣聯合循環項目、光煤互補發電項目等的開發正是推進這一進程的有效途徑。
CSPPLAZA: 中國光熱發電產業正陷入一個雞和蛋的怪圈，政府希望行業先把電站建起來后看實際運行效果再給政策，行業又寄希望于政府先給電價再啟動項目建設，您認為如何才能走出這種怪圈？對此您有何建議？
Miroslav: 2009年，中國政府把PV電池的生產作為一項戰略性產業。國內對PV制造業的鼎力支持從此開始，引發了一場全球性的PV產業熱，同時也迅速使中國成為PV產業的主導市場之一。PV成本逐漸下降，PV產業也因此迅速成長。PV對于傳統的火電而言是沒有競爭優勢的，因為它不能提供持續的基荷電力，但是CSP不一樣。一旦CSP的度電成本（LOCE）下降到火電的價格，那么CSP產業也就爆發了，因為它的儲熱性能使其競爭優勢非常明顯。
中國的CSP開發前景看起來一片大好，主要原因之一在于中國發達的制造能力和開發能力，對于這一點，目前的PV 和風電的可喜成果就是證明。我相信中國的企業家們能夠找到降低投資成本的方法，從而降低能源的生產成本。如果中國掌握CSP技術的程度達到其掌握PV那樣成熟，那么中國的CSP產業將會發生翻天覆地的變化，全球CSP產業將受控于中國企業也是有可能的。這種畫面很有意思，那就是：目睹全球太陽能發電產業沿著世界經濟危機復蘇的光明之道跟著回升，CSP項目遍布全球。
遺憾的是，中國的一些核心的CSP技術與世界領先技術相比差距仍然很大，國內的一些融資機構仍然不夠前沿，當然這也許是因為CSP在中國畢竟是一項新技術，受到的關注度還不夠。
上述提到的中國國內不夠前沿的融資機構，我建議他們聘請全球資深的技術顧問與法律顧問為其效力，因為那些資深人士能夠提供最前沿的知識、經驗和獨到的思維。
CSPPLAZA: SolEngCo可以為中國的光熱發電項目開發提供哪些具體的服務？在開拓中國市場時，你們遇到的主要問題有哪些？
Miroslav: 我們可以向機構、公共事業單位、項目開發商和EPC承包商提供技術咨詢服務。
SolEng公司提供全套工程服務，包括：總體規劃、技術-經濟可行性研究、選址研究、概念設計、融資、許可、合同與技術規范、EPC合同投標與評估（以及與EPC承包商合同簽署之前的談判）、監督管理和施工期間的業主工程師服務、產品采購、項目建設、項目調試、項目保修和運維。
◆ 工程設計及詳細設計審核；
◆ 控制與安裝文件評審；
◆ 施工場地監管；
◆ 產品采購監管；
◆ 設備安裝監管；
◆ 項目調試；
◆ 項目運行初期的驗收檢測到項目擔保支持服務；
◆ 開發培訓： 我們擁有成功驗證過的職培訓服務背景，培訓崗貫穿項目實施到國際會議事項；
◆ 運維監管：基于我們已經涉足眾多項目而積累了豐富的經驗，我們擁有成功驗證過的運維合同咨詢背景和自項目投運期開始的提高運維效果的戰略。
此外，我們有成功驗證過的項目貸方工程評估和來自融資機構的審查評鑒報告。我們也可以為中國融資機構、項目開發者和EPC承包商提供一些關于項目選址研究、可行性研究、業主工程師角色和可再生能源可調度性等方面的展示。
CSPPLAZA：中國的光熱發電項目開發應如何更多地與國際廠商進行合作？我們發現國內外廠商之間的供求存在信息不對稱的缺陷，比如很多時候國內項目開發商不知道找誰才能幫助他們實施一些具體項目，您認為如何才能使國內外的交流與合作更加通暢？
Miroslav：我認為商機的價值存在于一個公司所在的行業的產業環境。我們也可以這樣假設：CSP產業內不同企業的商業策略是不一樣的。
EPC承包商需要成功的項目案例。比如說浙江中控太陽能技術有限公司在把自己創建成為具有獨立的EPC承包商能力的企業。然而，山東電力建設第三公司另有戰略，而是與西班牙的SENER公司合作。部件生產商則主要與國際公司廣泛聯系，從而可以參與全球的分包或供貨的競標，這樣全球范圍的競標比單單只面向國內的潛在EPC承包商進行競標容易成功。
在風云變幻的當今世界，各種組織想要生存唯一的選擇就是要有遠見卓識，不斷識別新的商機。
對此我提出以下的階段性解決方案：
1、從良好的國際關系中分享知識和利益；
2、建立國際業務拓展團隊，從而把公司的價值創造活動傳遞到新的市場，這有助于公司帶動價值創造參與者的積極性與公司一起攜手創造價值；
3、商機識別；
4、對重要商機的快速反應；
5、通過聯絡平臺進行交流。如通過你們的CSPPLAZA平臺組織的會議活動等都是非常可選的行業聯絡平臺。通過這些平臺，企業可以打開他們自身的視野范圍，獲得發現新商機的機會，與能給自己的企業增值的伙伴開展合作以拓展業務。
同樣的，針對中國本土項目，我們依據以往項目經驗與專業知識，向中國客戶提供有關國際國外供應商/分包商信息及合作模式的中立意見。
