而這次我們“能源一號”也與他展開了一場有意思的對話，第一時間奉送給好朋友們。
他在與“能源一號”的對話中表示，無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”或是“一帶一路”政策，都需企業(yè)經(jīng)營者盡快轉(zhuǎn)變思維、勇于實踐，并為企業(yè)在當下的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造最大價值。
要善于觀察新事物把握“能源互聯(lián)網(wǎng)”機遇
筆者：您怎么看待互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新？
李仙德：在創(chuàng)新領(lǐng)域上，人們需要不斷的觀察新增長機會。如今是個如此變化快的大時代，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的光速發(fā)展能一夜間改變一個行業(yè)的生態(tài)樣貌，甚至顛覆它的商業(yè)模式。當下，沒有一個產(chǎn)業(yè)是安全的，不受攻擊的；更沒有一個企業(yè)是安全的，屹立不倒的。
我想起了李克強總理所提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，其傳遞出的訊息在我看來，就是互聯(lián)網(wǎng)公司可能會改變傳統(tǒng)制造業(yè)的運營模式，比如出租車行業(yè)會被Uber擠壓掉很大一塊市場。另一個例子就是，對阿里、騰訊這樣的公司，同行業(yè)也會充滿著恐懼，因為只要它們想做，沒有不可以進入的領(lǐng)域。
筆者：您覺得電力行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”之間的關(guān)系在哪里體現(xiàn)？
李仙德：反觀國內(nèi)電力這一傳統(tǒng)行業(yè)，我們也不難發(fā)現(xiàn)：在新一輪電改重構(gòu)電力產(chǎn)業(yè)鏈上，發(fā)電、電網(wǎng)、售電和用電的利益格局，從曾經(jīng)被認為的紙上談兵概念，正逐漸走向官方、學界、企業(yè)的規(guī)劃和實踐中，那就是能源互聯(lián)網(wǎng)。
近期，國家能源局牽頭的部門已著手制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，能源互聯(lián)網(wǎng)在進入頂層設(shè)計。同時，包括BAT+M，即阿里巴巴、騰訊、百度加上小米等多家企業(yè)也已經(jīng)開始積極布局。
“BAT+M”是否真的是“狼來了”？無數(shù)伺機的新創(chuàng)科技公司是否哪一天會出來一個光伏的Uber？無論如何，與其目前大家都在說“互聯(lián)網(wǎng)+”，晶科則要做的是“+互聯(lián)網(wǎng)”，就是利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)能源供需信息的對等和交流，并實現(xiàn)電流、金流、物流、數(shù)據(jù)流的流通和共享，把各種信息串聯(lián)、匹配起來，形成互換價值。
互聯(lián)網(wǎng)之所以能與電力相互匹配，就是因為終端用戶有了更多的選擇，他可以選擇用火電還是太陽能發(fā)電，他可以選擇用A的電還是B的電，他可以選擇多余的錢投這個項目還是那個項目，他可以選擇閑置屋頂是用來曬玉米還是裝光伏。因為有了選擇，能源與互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系才更加緊密，彼此在一起才有意義。我們必須要轉(zhuǎn)變思維，企業(yè)要在這波新的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中穩(wěn)健轉(zhuǎn)型，為晶科的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價值。
“一帶一路”對光伏企業(yè)也有機會
筆者：“一帶一路”太火了，似乎跟光伏不太有關(guān)系？
李仙德：我倒不這么認為。中國及其他國家的發(fā)展模式都面臨著挑戰(zhàn)，而且不得不變。在國內(nèi)，已經(jīng)制定的“一帶一路”政策也是光伏公司轉(zhuǎn)變思路、進取創(chuàng)新的機遇之一。
投資1億美元的晶科能源馬來西亞檳城廠已于今年5月底舉行了奠基儀式。它是晶科能源在海外的第三座工廠、也是我們在中國以外地區(qū)的第一個電池廠。目前設(shè)備都已落實到位并啟動生產(chǎn)，計劃在兩個月內(nèi)實現(xiàn)滿產(chǎn)，從而實現(xiàn)年產(chǎn)能500MW的電池和450MW的組件。
該廠位于馬來西亞檳城工業(yè)區(qū)，廠區(qū)面積約25000平方米。員工近1000人，采用目前世界上最先進的電池和組件制造設(shè)備，以及晶科高效的制程工藝，并配合全球主流的多晶硅技術(shù)，多晶電池平均效率會在18。5%。它將進一步完善晶科在全球的電池和組件生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。它的成功建設(shè)和前瞻性布局，體現(xiàn)了晶科從“全球銷售”到“全球制造”再到“全球投資”的清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。
在積極響應(yīng)國家的‘一帶一路’戰(zhàn)略下，晶科已有上述目前海外最大的投資，也是中國光伏企業(yè)在海外的最大投資。馬來西亞擁有高素質(zhì)的勞動力，相對先進的基礎(chǔ)設(shè)施以及良好的投資環(huán)境，吸引包括晶科在內(nèi)的中國光伏企業(yè)帶著足夠的累積和誠意，帶著資本、技術(shù)和經(jīng)驗，甚至帶著中國的市場來投資建廠。晶科不僅建立了一家工廠，同時建立了一個人才培養(yǎng)、技術(shù)整合的平臺。
我認為，“一帶一路”是中國過去5000年治理天下觀念改變的分水嶺：過去都是“修文德以來天下”，現(xiàn)在是主動走出去，并且影響別人。習近平總書記改變了中國的自我定位，將中國從東亞國家，變成亞歐東邊大國、亞洲中心國家，毫無疑問中國對亞歐洲的重要性、影響力將會上升。從“全球銷售”到“全球制造”再到“全球投資”，是晶科清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。無論是在海外設(shè)廠（目前晶科有3座海外工廠，南非、葡萄牙和馬來西亞），還是海外電站開發(fā)，晶科的布局思路與國家的大戰(zhàn)略方向不謀而合。
工業(yè)是國家的根本，“一帶一路”所涉及的國家，必然要進一步發(fā)展工業(yè)。而工業(yè)也需要電力，很多國家沒法大力發(fā)展工業(yè)就是受限于電力短缺或昂貴的電價，比如印度、中東等等。所以，我們覺得投資電力設(shè)施建設(shè)，投資自給自足的新能源是首要任務(wù)之一。中國累積了4兆美元的外匯存底，不能全部押在買外債，必須找到其他多元投資組合。而亞投行的成立就是為這個政策實施提供金融配套。
“一帶一路”途徑的國家，發(fā)展需要能源、基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)、人才及資本，而中國已經(jīng)累積了這樣的能力和實力。中國企業(yè)，特別是作為王牌制造業(yè)代表的光伏企業(yè)，加快走出去步伐，與有需求、市場及潛力的國家進行更多匹配，充分地利用可得的資源，以更開放的心態(tài)大膽走出去。
