節(jié)前寄語：揭開老板的遮羞布，愿我們清醒！

這一聲江湖再見說得有點(diǎn)晚，但春節(jié)的年關(guān)，或更適合中國老板的年終盤點(diǎn)。

 

攤牌了，這是寫給那些和我一樣正在經(jīng)歷煎熬的老板們的總結(jié)，沒有委婉，赤裸地敞開心扉。

 

2019年，相信大多老板能想到的畫面，莫過于如同加工設(shè)備一樣，日夜運(yùn)轉(zhuǎn)，聒噪轟鳴，為追求產(chǎn)能和收益不肯停下來，即使沒有方向和效率。

 

我們的浮法生產(chǎn)線過一段時(shí)間就需要停窯冷修，老板也一樣，每年年關(guān)，需要停頓冷靜下來，年會(huì)的歌舞升平不會(huì)讓人清醒，但冬日的冷雨會(huì)，實(shí)在沒雨，就給自己澆一盆冷水。

 

春節(jié)假期再長，終歸，還是要清醒迎接開工大吉的。

 

看著陸續(xù)告別的同事，辦公室漸漸冷清下來的場(chǎng)景，我有一種如釋重負(fù)的感覺——這一年，終于過去了！

 

這不是一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)有的心緒，甚至與我創(chuàng)業(yè)初衷的氣質(zhì)格格不入。很不幸，我認(rèn)識(shí)的很多企業(yè)老板和我一樣，不管過去的一年再苦再難再不堪，年終時(shí)，都還是會(huì)節(jié)衣縮食地開一場(chǎng)年終大會(huì)，拿出最好的獎(jiǎng)勵(lì)給員工，用最軟的口吻作最嘴硬的致辭，在歌舞升平后，收拾一攤子落寞，有種暫時(shí)如釋重負(fù)的從容。

 

每場(chǎng)華麗的年終晚會(huì)背后，是他們扛住并遮擋著公司最殘酷的一面，只向自己的員工展示、保留公司的美好、溫潤和永不放棄的希望。

 

這也是四年來支撐新玻網(wǎng)從不敢懈怠，一直踉蹌前行的原動(dòng)力之一，公司文化血液里“不負(fù)光陰”的訓(xùn)示，讓我忌憚。

 

但，過去的一年，我見識(shí)了太多令人瞠目結(jié)舌、甚至肆無忌憚羞辱智商和良知，卻堂而皇之上演的荒誕。我看到了北方某產(chǎn)區(qū)對(duì)貨車一刀切限行有老板為此下跪，發(fā)出求放一條活路的哀嚎；我看到了多年弄虛作假的企業(yè)樂此不疲地曬出一份又一份過關(guān)的檢測(cè)報(bào)告，言語間的自信更像是長年累月自我催眠后連自己也相信了的結(jié)果；我看到了“神仙打架”原材料價(jià)格波動(dòng)的任性；我看到了苦心經(jīng)營多年的老板年關(guān)將至仍在為未審批下來的銀行貸款陷入迷茫……

 

我更看到了早出晚歸調(diào)研確定的活動(dòng)方案被粗暴地復(fù)制和對(duì)抗，盡管過去了半年，我始終無法釋懷。

 

借用自媒體的一句話：如果所有冷漠與戾氣，如果所有猥瑣與丑陋，都能通過輕松說一句"再見2019"，就能得到原諒，就能重新上路，這到底是我們?nèi)怏w的自我放逐，還是我們靈魂與良知的負(fù)重與自戕？

 

最關(guān)鍵的是，身為老板，我們?cè)撊绾蜗蛭覀兊膯T工交代？

 

告訴他們，行業(yè)原本就是這樣，習(xí)慣就好？還是說聲對(duì)不起，同事們，是我們搞砸了？

 

以我這個(gè)年齡，已很難很難再年復(fù)一年地被"苦心人天不負(fù)臥薪嘗膽三千越甲可吞吳"這類雞湯澎湃了。我在想那個(gè)下跪的老板他現(xiàn)在怎么樣了？我在想那個(gè)防火玻璃被抽查不合格背上巨額罰款的企業(yè)后來怎么樣了？還有那個(gè)還時(shí)常被問起的“防火玻璃大會(huì)”是不是一時(shí)興起的隨性？

 

我們當(dāng)然可以在節(jié)前繼續(xù)假裝歲月靜好，反正要放假了，先把年過完！大可把逃避當(dāng)從容，認(rèn)為“車到山前必有路，柳暗花明又一村”。

 

但如果你作為老板，節(jié)后仍舊要“開工大吉”，而終有一天，你的員工也會(huì)成長，他們會(huì)看穿你當(dāng)年的虛偽、懦弱和愚蠢。

 

2020，愿我們保持清醒，對(duì)經(jīng)營心存敬畏守住底線，堅(jiān)守善良的同時(shí)，也擁有金剛手段，讓善良帶點(diǎn)鋒芒，去化解環(huán)境要挾。

 

心理學(xué)上，大多人承認(rèn)別人足夠優(yōu)秀，比承認(rèn)自己失敗還要難受。

 

“你做的真不錯(cuò)”，就這么簡單的一句話，很多人說不出口，現(xiàn)實(shí)中，承認(rèn)別人足夠優(yōu)秀，是一件非常困難的事情，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)比承認(rèn)自己的失敗更讓人覺得難受。在心理學(xué)上，有這么一個(gè)效應(yīng)，叫做“達(dá)克效應(yīng)”，它就是專門用來形容那些不能正確認(rèn)識(shí)自己的人。

 

面對(duì)優(yōu)秀的個(gè)體，我們經(jīng)常做的事情是，以自己的見識(shí)將其優(yōu)秀的一面淡化，隨后放大其不好的一面，最后下了一個(gè)結(jié)論：他的成功主要是靠運(yùn)氣，如果我身處那個(gè)環(huán)境，也許比他更加優(yōu)秀。

 

我們的行業(yè)，總有一些企業(yè)熱衷于通過對(duì)同行的評(píng)價(jià)來釋放自己的優(yōu)勢(shì)，一見面就迫不及待吐槽同行各種不好，在某個(gè)訂單競爭中自己是如何漂亮地獲勝……在他們的銷售日常當(dāng)中，競爭對(duì)手總是差勁與不堪的。

 

由此衍生的系列矛盾中，以銷售表現(xiàn)得最淋漓盡致，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我們傳統(tǒng)認(rèn)知中的各種公關(guān)手段、花天酒地，更多是操守以外的縱容。

 

例如，采購商前往目標(biāo)廠家的路上被廠家的競爭對(duì)手接走，最后簽約競爭對(duì)手的事情本就是荒誕，但搶單成功的銷售員成赫赫戰(zhàn)功的英雄并為公司推崇，甚至不吝辭藻對(duì)外傳誦這個(gè)“經(jīng)典”，以此彰顯所在公司產(chǎn)品是如何出色。

 

可怕的是，這似乎成了我們行業(yè)的默認(rèn)操作，見慣不怪。

 

例如，八月兩場(chǎng)防火主題會(huì)議同期，成就了佛山倫教當(dāng)晚的“高朋滿座，觥籌交錯(cuò)”，這些“高朋”大多從兩場(chǎng)會(huì)議正準(zhǔn)備上演的晚宴上連拉帶勸而來的，我們的圈子就是用這樣的方式向大會(huì)精神致敬的。

 

例如，南玻。近年來受資本運(yùn)作的影響持續(xù)焦點(diǎn)，同行的虎視眈眈已不是什么秘密，“超南玻的車”是國內(nèi)無數(shù)企業(yè)的憧憬，要“超車”那就踩好“油門”吧，但落井下石人云亦云的口舌就顯得十分小氣了。

 

抱歉，在我有限的認(rèn)知里，在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，我認(rèn)為南玻依然會(huì)是業(yè)內(nèi)的“一哥”，尤其是品牌和對(duì)行業(yè)內(nèi)人才輸出的貢獻(xiàn)。

 

還有，切割機(jī)哪家強(qiáng)，誰是正宗師出名門的歷史；中空線北京的看不上山東的，山東的相互吐槽對(duì)方；防火玻璃企業(yè)間相互“曝料”已經(jīng)夠亂了，還形成了幾個(gè)派系，系內(nèi)團(tuán)結(jié)了，但派系間口舌之爭來了……

 

承認(rèn)別人優(yōu)秀，對(duì)于部分企業(yè)來說真的很難，從心理學(xué)上分析，其實(shí)這也是人本性的一種，在遠(yuǎn)古時(shí)期，優(yōu)秀的個(gè)體可以占據(jù)更多的資源，包括權(quán)利、交配權(quán)、物資等等，除非是差得太大，不然人們不會(huì)選擇臣服，一有機(jī)會(huì)就會(huì)將其絆倒。

 

這些，都讓我無法釋懷，身為企業(yè)老板，到底堅(jiān)守的是什么樣的價(jià)值觀，是如何做到縱容下屬用這樣的方式開展業(yè)務(wù)的？當(dāng)然，這個(gè)世界最難叫醒的是裝睡的人，如果你不愿清醒，冠冕堂皇地說這是銷售的“狼性”，那，我們都可以從容了，默認(rèn)為約定的制度，江湖再見。

 

我們把時(shí)間推到2019年初龍玻惠州基地已換上“龍玻節(jié)能玻璃智能加工中心”字樣的門牌，如今，距其投資過億的LISEC智能化玻璃深加工系統(tǒng)穩(wěn)定投產(chǎn)已過去一年多，創(chuàng)造多項(xiàng)產(chǎn)能記錄的同時(shí)，2019年持續(xù)投入把整線所有設(shè)備全部淘汰更新，成為全國頂尖智能化玻璃深加工企業(yè)之一。

 

總投資5.9億元的鳳陽凱盛硼硅酸鹽特種玻璃生產(chǎn)線去年中點(diǎn)火，年底3660x2440mm高硼硅4.0防火玻璃下線，創(chuàng)世界最大板面的記錄。

 

去年12月南玻集團(tuán)發(fā)布對(duì)外投資公告，集團(tuán)計(jì)劃在廣東省肇慶市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)投資設(shè)立汽車和節(jié)能玻璃兩個(gè)全資子公司。肇慶南玻汽玻計(jì)劃建設(shè)年產(chǎn)能100萬臺(tái)套高端汽車玻璃生產(chǎn)線，項(xiàng)目總投資60,983萬元人民幣，建設(shè)周期為16個(gè)月。肇慶南玻節(jié)能計(jì)劃建設(shè)年產(chǎn)中空節(jié)能玻璃250萬平米、鍍膜節(jié)能產(chǎn)品350萬平米的節(jié)能玻璃生產(chǎn)線，項(xiàng)目總投資50,000萬元人民幣，建設(shè)周期為18個(gè)月。

 

……

 

類似的事情亦發(fā)生在河南豫玻、廣東恒玻、新福興、山東耀華等企業(yè)身上。這些企業(yè)新廠房的投入全年釋放出數(shù)以億計(jì)的生產(chǎn)紅利，激活了全國數(shù)十條生產(chǎn)線的產(chǎn)能及其背后龐大的原輔材料流通，創(chuàng)造了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)崗位！

 

以銅為鑒，可以正衣冠；以古為鑒，可知興替；以人為鑒，可明得失。

 

我這不是在恭維他們！我們需要這些激蕩的新聞，正面的例子，把他們放在我們玻璃行業(yè)生產(chǎn)的鏡子里，照亮自己，自我清醒，找到差距。

 

我們要追捧的并不是這些成功者的今天。每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始，勇于開始，歷經(jīng)坎坷才找到成功的路，他們把公司當(dāng)作生命在經(jīng)營，把團(tuán)隊(duì)的幸福視如使命在擔(dān)當(dāng)。戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新研發(fā)，利益取舍，熬過的夜，資本運(yùn)作，資源整合……他們，尤其是作為老板所經(jīng)歷的壓力、堅(jiān)持、自我鼓勵(lì)……你是否能做到？世界向這些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路，明天你是否會(huì)成為他們那樣的人？

 

我看到在這些企業(yè)的對(duì)面，仍舊站著一批自以為是，迂腐保守，傲慢與偏見的同行。他們熱衷粗暴地復(fù)制，草率地評(píng)價(jià)，盲目地追逐，肆意詆毀和自欺欺人。

 

我看到他們?nèi)缏谋”鶇s不愿居安思危，不甘于平淡卻幻想成為標(biāo)桿。

 

曾經(jīng)的暴利被互聯(lián)網(wǎng)的透明大幅攤薄！項(xiàng)目被原材料上漲與下游工程墊資擠壓毛利失守！“老字號(hào)”被智能化和新興品牌圍剿！新法規(guī)出臺(tái)讓造假企業(yè)風(fēng)聲鶴唳！

 

我們總喜歡草率地拿“大環(huán)境不好”來說事，但形勢(shì)瞬息萬變，行業(yè)迭代總不可避免，這個(gè)世界永遠(yuǎn)不變的就是“變化”，埋怨形勢(shì)，并不能產(chǎn)生效益。

 

恒保一年拿到的專利數(shù)成雙、博馳折彎機(jī)占行業(yè)半壁江山、華彩防火設(shè)備嶄露頭角、威力機(jī)器新廠房動(dòng)工開建、晶順科技防火玻璃拿到了國家級(jí)科技獎(jiǎng)……

 

2019年這些企業(yè)依然高歌猛進(jìn)，相同的行業(yè)環(huán)境，這如何解釋？所以，我們大可不必總拿形勢(shì)來說事。

 

往后的日子都是嶄新的，誰也別回頭看了，因?yàn)槲磥砘蛘邥?huì)更加困難。

 

成不了榜樣別勉強(qiáng)，做好當(dāng)前最基本的事；老字號(hào)也要學(xué)會(huì)放下優(yōu)越感，重新審視眼前的競爭環(huán)境；未來，北方那個(gè)限行的地區(qū)如果確實(shí)不再適合投產(chǎn)就轉(zhuǎn)移外地吧，這或是趨勢(shì)、出路……

 

樹挪死，人挪活，該如何做，是你自己的事。如果有任何歷史悲劇，不要以環(huán)境裹挾為借口。身為老板，惡劣的環(huán)境中請(qǐng)保持清醒，改變不了環(huán)境，就改變自己。

 

玻璃產(chǎn)業(yè)是一個(gè)有無限可能的產(chǎn)業(yè)，但眼前，它就是一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。2020年，這個(gè)傳統(tǒng)仍將很傳統(tǒng)，盡管這是一個(gè)經(jīng)歷過改革開放波瀾壯闊的40年取得舉世矚目成就的產(chǎn)業(yè)。

 

我們大多老板的慣性思維決定了企業(yè)的傳統(tǒng)，企業(yè)的改變首當(dāng)其沖就是老板對(duì)自己的改變，尤其是那些仍有增長，體會(huì)不到轉(zhuǎn)型陣痛的企業(yè)。

 

物聯(lián)網(wǎng)，智能化，云計(jì)算……這些大多停留在嘗試甚至討論的階段，指望外來資源一步到位地去改變我們的行業(yè)？這顯然不現(xiàn)實(shí)。這甚至改變不了大多老板的思維，尤其是那些年復(fù)一年寄望“二代”接班，不想改變自己，又擔(dān)心放手后孩子能走多遠(yuǎn)的老板。

 

放下過去的輝煌，推翻自己的經(jīng)驗(yàn)，推倒落后的現(xiàn)狀，很難。

 

除此之外，我們?cè)诼毜膯T工中，有多少是實(shí)力派？

 

曾有智能化設(shè)備商直言，智能化在傳統(tǒng)企業(yè)中推進(jìn)十分困難，智能化減少人力的背后，意味人員的壓縮，老員工對(duì)“引狼入室”極為抗拒。這些年他們都是在為自己的飯碗奮斗，未來，他們也將為自己的飯碗買單。

 

2020年節(jié)后將迎來一年一度的招聘旺季，這又能招到多少實(shí)力派？更多是業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的人員流動(dòng)，鳳毛麟角的實(shí)力派總還是會(huì)有的，但，開不起優(yōu)越的薪資，畫不清未來的藍(lán)圖，談何招攬。

 

在這里想舉幾個(gè)例子，推動(dòng)龍玻LISEC智能深加工系統(tǒng)的引進(jìn)與投產(chǎn)取得矚目成效的操盤手叫莊帝尊，曾經(jīng)的化學(xué)老師，后來被董事長莊輝招攬并全面放權(quán)才有了如今龍玻智能化的新篇章；曾經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)辛酸的周科先，加入鼎輝環(huán)保科技公司后，2019年先后拿下咸寧南玻、廣東旗濱、嘉興福萊特等企業(yè)的環(huán)保設(shè)備訂單，他為公司帶去的不只是業(yè)務(wù)，還有“打造大型合作案例推動(dòng)全國業(yè)務(wù)全面開花”的銷售思路；兩鬢銀發(fā)服務(wù)玻璃行業(yè)半生的李興杰積累了豐富的產(chǎn)業(yè)資源，加入重慶文正玻璃后先后推動(dòng)先進(jìn)專業(yè)防火玻璃生產(chǎn)線引進(jìn)與投產(chǎn)、中國建材總院技術(shù)合作、重慶大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作等項(xiàng)目，擦亮了文正防火玻璃的品牌……

 

這些，都只是我接觸得比較多的前線人才，而生產(chǎn)研發(fā)人才的緊缺更貫穿大多企業(yè)全年的人力資源壓力。別忘了，年輕人進(jìn)入工廠的概率只會(huì)越來越低，青黃不接會(huì)成為趨勢(shì)。

 

需要清醒的是，未來，我們的行業(yè)需要很多的錢去引進(jìn)外來的人才，讓他們?nèi)?chuàng)新，去引入外部的資源，順勢(shì)為企業(yè)帶來創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化效益。

 

沒有錢的企業(yè)，在接下來的環(huán)境中會(huì)十分艱難，做好準(zhǔn)備面對(duì)極端的艱苦，再奮斗一年，因?yàn)橘嵅坏藉X的概率遠(yuǎn)大于絕境逢生的運(yùn)氣。而這一年，甚至未來三年付出不一定會(huì)有收效，但要活下去，這是當(dāng)前殘酷的現(xiàn)實(shí)之一。

 

我們只能用亨利·福特說的“已經(jīng)取得的進(jìn)步，足以使人振奮，但與未來相比，今天的一切微不足道”來安慰我們的前行再適合不過。

每個(gè)老板，都有光鮮亮麗的表面，也有千瘡百孔的內(nèi)心，我們其實(shí)大多時(shí)候都在自己的事業(yè)中孤獨(dú)地度過，過冬，過節(jié)，過公司周年慶，過自己生日。

 

但，春節(jié)長假，我們短暫放下工作，回到那個(gè)朝思暮想的環(huán)境，我們?nèi)耘f要感謝身邊的每一個(gè)人。人類骨子里的進(jìn)化力量推動(dòng)我們前行，經(jīng)營一家企業(yè)如同經(jīng)營自己的人生，并沒有什么非凡的技巧，就是咬牙堅(jiān)持地熬，經(jīng)歷過黑暗、風(fēng)雨、陽光……回過頭就能發(fā)現(xiàn)慢慢地，已經(jīng)走了很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的路，而這一路身邊的人在為你見證，讓所有委屈、汗水、淚水變得真實(shí)、值得。

 

人生總會(huì)有幾場(chǎng)猝不及防的大雨，身陷雨中，有時(shí)有人會(huì)為你撐傘，有時(shí)只能孤獨(dú)地聽雨，各位老板（正和我一樣煎熬的），2020，也許我們?nèi)詫⒉毁嶅X，愿我們清醒，初心不改，山高路遠(yuǎn)，江湖再見。