左圖為福耀玻璃某海外工廠內景，右圖為曹德旺。（資料圖片）
幾天前，臺風與福耀玻璃工業集團股份有限公司所在地福建福清“擦肩而過”，帶來了充沛的雨水。經過暴風驟雨的滌蕩，福耀玻璃廠區隨處可見的玻璃幕墻更顯澄澈，在雨后的陽光下熠熠生輝。在這樣的“透明”氛圍中，福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長曹德旺接受了媒體采訪。
“透明是玻璃的基本屬性，也是福耀玻璃的本色。”曹德旺表示。
高效創新的正確“節奏”
“一位屠夫的兒子不愿子承父業，想學習殺龍。他拿著家里的錢偷偷跑出去學習。后來，屠夫的兒子‘學成歸來’，卻發現，原來世界上并沒有龍可以殺。”
在回應福耀玻璃如何看待創新時，曹德旺并沒有直接回答，而是首先講了上述故事。
曹德旺認為：“適應時代、市場的產品就是好的創新產品。雖然福耀玻璃屬于傳統行業，但這并不代表我們的產品也是傳統的。要更好滿足市場需要，就要以市場需求為導向，研發適銷對路的產品。”
在曹德旺看來，“適銷對路”是評判創新成果最重要的標準之一。
采訪前，記者參觀了福耀玻璃的產品展廳，研發人員向記者介紹了其中幾款新品。比如智能調光天窗，其原理是在玻璃中加入調光膜，通過調節電流改變玻璃透光度；比如“抬頭顯示玻璃”，有了這款產品，汽車運行信息可以清晰投射到駕駛員正前方的玻璃上，駕駛員無須在汽車行駛過程中低頭查閱信息了；又比如憎水玻璃，該產品采用溶膠凝膠法，可在玻璃表面形成一層含氟化合物薄膜，使玻璃表面不易沾水珠，從而提升雨天行車的能見度。
事實上，在科技力量與市場導向雙重加持下，福耀汽車玻璃早已不是傳統意義上的玻璃，而是諸多功能的集成品了。
曹德旺的觀點其實恰恰契合了現代高科技企業普遍認可的“研發一代、儲備一代、應用一代”的創新理念：創新并不意味著要將最前沿的技術以最快速度推向市場。市場需要一個培育、成熟的過程，消費者也有一個逐步適應的過程。推出適合當下市場需求的產品，并根據市場預研提前判斷趨勢，鎖定技術、產品、服務方向，在市場需求發生變化時及時推出新產品，才是高效創新的正確“節奏”。
制造業別總想著賺快錢
“制造業公司是重資產公司，不是‘皮包公司’。‘皮包公司’賺錢快，但‘皮包’容易壞、容易丟。制造業要踏踏實實做好每一個細節，不能指望賺快錢。”
作為上市公司“掌門人”，曹德旺認為，衡量企業運營健康程度最重要的指標是投入產出比。“對于制造業企業來說，如果希望明年可以實現10%的增長，就要想辦法從去年開始投資，因為從投資到產出需要時間，投入產出比這個指標非常關鍵。”曹德旺認為，制造業企業一定不能有賺快錢的想法，這不符合制造業的特點。
在投資問題上，福耀玻璃一直比較謹慎，投入產出比過低的項目堅決不投，達不到預期的項目該停就停，把每一分錢、每一分力都用在刀刃上。
平等對待每一位投資者
“福耀玻璃不僅在項目選擇上極為謹慎，力求最大限度確保股東權益，而且在信息披露過程中也秉承平等對待所有投資者的理念。”
“福耀玻璃從不輕易預測業績，也不輕易做出業績承諾，避免誤導股東。”曹德旺十分強調信息披露的公平性，“新股東與舊股東是一樣的，大股東與小股東也是一樣的，公司應該給予他們同樣的、足夠的尊重。因此，我們只會將公司經營、資本運作等相關信息公開透明地披露給投資者，供投資者自己作出價值判斷”。
真實完整的信息披露是福耀玻璃的一大特色，其財報幾乎沒有任何避諱。比如，在今年的半年報里，該公司就披露，至本報告期末在職員工人數為24460人，比2019年末減少2267人。實際上，這一表述很容易引起“福耀玻璃裁員”的市場猜測，但福耀還是披露了，當然也講清楚了原因，即智能化升級與公司架構調整。
福耀玻璃對于股東的尊重，還體現在其對于投資者的大手筆分紅上。自1993年上市以來，福耀玻璃累計發放A股股息167億元，是國內A股募集資金6.96億元的24倍。
企業不要為“出海”而“出海”
“企業實現高質量發展的路徑有很多，‘出海’只是其中之一。‘出海’要找準方向，量力而行，千萬不要為‘出海’而‘出海’。”
在海外市場歷練多年且成績不俗的福耀玻璃，是很多參與全球產業鏈布局企業的榜樣。但是，在曹德旺看來，企業“出海”并不是必然選擇，而且要量力而行。市場有需求、自己有準備的企業才適合“出海”，盲目“鋪攤子”并不明智。
“福耀玻璃‘出海’的前提是有核心的技術、成熟的市場、足夠的資金。同時，我們公司在國際市場的信用評級非常高，這意味著發債融資也很方便。”曹德旺表示。
對于“加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”這一表述，曹德旺尤其認同。他認為，當前國際經濟形勢復雜多變，“出海”的復雜程度只增不減。同時，國內市場空間非常大，尚有很多領域需要深耕。他希望更多企業能夠放平心態，不要看別人“出海”自己也跟著動心，客觀評估“出海”的必要性，理性選擇發展路徑更重要。
