【新玻網(wǎng) 文/馮明】程小東導(dǎo)演的《笑傲江湖之東方不敗》中，本來帶著師弟們準(zhǔn)備歸隱，從此不問江湖事的令狐沖，卻在不經(jīng)意間又被卷入到江湖廝殺中。影片后面，當(dāng)令狐沖在埋了師弟們的尸體后，悲憤難平，這時，任我行對他說，“只要有人，就有恩怨，有恩怨，就有江湖，人就是江湖，你怎么退出??？”
2016年，人在玻璃行業(yè)的江湖，與眾不同，但似乎又恰到好處。
展會角力的江湖味道
4月，作為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的玻璃工業(yè)展時隔1年回到上海，577家國內(nèi)企業(yè)和來自全球30多個國家的208家企業(yè)參加了本屆展會，國際化超過歷屆水平，8萬多平方米的展出面積中，北玻股份1200平方米笑傲參展面積之最。
作為行業(yè)巨頭上海耀皮、沙玻集團(tuán)等巨頭早已習(xí)慣人流如織，但本屆展會機(jī)械的火爆似乎有點讓人措手不及，展會第2天在亞龍玻璃機(jī)械展位上媒體排起了隊，要采訪到總經(jīng)理李亞娟只能等待，客戶的絡(luò)繹不絕，讓李亞娟忙得不可開交，此后的采訪對于參展的效果她毫不吝嗇地“容顏大悅”。
亞龍的忙碌只是展會的一個縮影，另一個機(jī)械巨頭高力威的威力已跳出了機(jī)械展出的層面，取得中空玻璃自動化生產(chǎn)線技術(shù)突破向高端智能化轉(zhuǎn)型升級，在展會上展現(xiàn)的更多是工業(yè)4.0智慧工廠的決心。帶著幾臺電機(jī)就輕松上陣的華順機(jī)電同樣“展會愉快”，工作人員苦惱地告訴記者“老板來了幾個電話，讓不要接單了，工人老加班意見很大”，展會結(jié)束前展出的電機(jī)早早被預(yù)定完畢，直接節(jié)省返程的精力。
關(guān)于展會，此后的意大利米蘭，雙展之間企業(yè)應(yīng)該如何平衡一年兩個展會的規(guī)劃，行業(yè)有聲音提出兩個展會兩年一屆錯開展出，相互促進(jìn)，國際化的升級，但這或?qū)⒏嗍且粠樵?，企業(yè)疲于參展，甚至將一年訂單寄望于展會，傾公司之力參展和趕著出新產(chǎn)品，更多是因為展會的火熱，而火熱的背后也是市場競爭的角力甚至撕殺，還有行業(yè)不明朗展會尋找風(fēng)向標(biāo)的心態(tài)，幾百平方米的展位上要角逐并脫穎而出，這就悄然帶上了點江湖的味道。
漲聲一片 “好幾年沒有這個形勢了”
“不是銷售不靠譜，而是行情太虐人。”進(jìn)入8月以來，平板玻璃價格漲勢喜人，一天一變的價格確實讓玻璃行業(yè)從業(yè)人員感到了久違的興奮。一些玻璃企業(yè)老總感概：“好幾年沒有這個形勢了。”
例如從10月8日起，漳州旗濱翡翠綠玻璃上調(diào)1元/重箱；江門、虎門信義白玻產(chǎn)品上漲40元/噸。10月9日起，明軒4-12mm白玻各地區(qū)普漲2元/重箱；漳州旗濱、河源旗濱至珠三角及周邊地區(qū)的運費，均上調(diào)10元/噸。10月10日，臺玻白玻上調(diào)2元/HB；富明玻璃零時起調(diào)整價格，大合同客戶結(jié)算價為各種等級玻璃比原價上調(diào)2元一重箱；英德市鴻泰玻璃有限公司600t一線價格上調(diào)1元/重箱，900t二線價格上調(diào)1元/重箱……
原片價格的大幅上漲，使得一些玻璃深加工企業(yè)感到壓力山大。8月18日，廣東省玻璃行業(yè)協(xié)會專門為此發(fā)函。在這份《關(guān)于浮法原片大幅漲價導(dǎo)致工程玻璃加工企業(yè)生產(chǎn)成本急劇上升、經(jīng)營艱難的告知函》里，協(xié)會向房地產(chǎn)及幕墻企業(yè)“吐槽”，期望對方能夠體諒和理解當(dāng)前工程玻璃加工企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢，通過友好協(xié)商重新商議工程玻璃的價格，共渡難關(guān)，實現(xiàn)共贏發(fā)展的理性回歸。
在玻璃行業(yè)“漲聲”一片時，一些企業(yè)認(rèn)為目前經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，玻璃市場迎來產(chǎn)銷兩旺的上行態(tài)勢，“去產(chǎn)能”似乎已經(jīng)不那么緊迫。“現(xiàn)在都無貨可賣了。把玻璃劃入產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)顯然是不全面的。”一位企業(yè)負(fù)責(zé)人說道。
雪上加霜的是，運輸成本也來了一個巧合。
9月21日起，交通運輸部令第62號《超限運輸車輛行駛公路管理規(guī)定》等一系列治超新政正式施行，對超限超載運輸車輛將嚴(yán)格實施“一超四罰”。并于2016年9月21日至2017年7月31日在全國范圍內(nèi)重點開展三個“專項行動”，運輸新政導(dǎo)致相關(guān)運輸成本的增加，一來增加了原材料運輸成本，二來增加了玻璃運輸成本。
如果這就是原片與深加工之間的江湖，那應(yīng)該是幾家歡喜幾家愁？
漲價的背后，有分析認(rèn)為，成本的增加只是一方面，出口旺盛與國家過剩產(chǎn)能沒有點名玻璃政策相對寬松有關(guān)聯(lián)，當(dāng)然，原片企業(yè)少，產(chǎn)品處于供不應(yīng)求的局面，人為的抬價也逃不開嫌疑。
而對于“玻璃內(nèi)需，房產(chǎn)的回暖，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的必然趨勢，價格飆升帶來的行業(yè)洗牌和革命，競爭力弱的企業(yè)被進(jìn)一步淘汰出局，讓更多優(yōu)質(zhì)的資源和訂單流向競爭力更強(qiáng)的企業(yè)”的說法，又多了一重顧慮。
南玻事件 酒債尋常行處有，人生七十古來稀
2016年江潮味道最重的莫過于“南玻事件”，幾乎牽動了國內(nèi)所有主流媒體的“大V”的神經(jīng)，大媒黨媒對玻璃行業(yè)的關(guān)注度達(dá)到前所未有的高度。
2015年4月22日，南玻A發(fā)布的定增預(yù)案中，首次將前海人壽的持股情況曝光。根據(jù)預(yù)案，認(rèn)購對象為前海人壽和中國北方工業(yè)公司，其中，前海人壽將以現(xiàn)金10億元認(rèn)購112,485,939股，若成功定增，寶能系前海人壽持股比例增至8.84%，成為南玻A第一大股東。
11月16日，中國南玻集團(tuán)股份有限公司董事會一口氣在深圳證券交易所網(wǎng)站發(fā)布了9份公告。全部公告都與該公司發(fā)生的重大人事變動有關(guān)。公告稱，該公司董事會收到董事長曾南、執(zhí)行總裁吳國斌、財務(wù)總監(jiān)羅友明等高管的辭職報告，并提請該公司的投資者注意投資風(fēng)險。就在這次董事會召開后的第二天，包括曾南在內(nèi)的7名管理層集體離職。對此，南玻A方面原高管通過媒體發(fā)聲稱，此次管理層集體辭職的具體原因是寶能步步緊逼，故意拖延、刁難公司股權(quán)激勵計劃，大幅提高業(yè)績承諾，公司管理層對公司的未來喪失信心。
寶能系方在11月16日早間發(fā)布聲明，稱從未干涉南玻日常經(jīng)營。并于11月16日下午就雙方爭論的焦點問題，如股權(quán)激勵的比例、范圍、方式以及時間節(jié)點等進(jìn)行反擊回應(yīng)。
公司大股東和萬科A一樣都是寶能系，因而為公眾增添無數(shù)遐想空間。許久未露面的王石，日前現(xiàn)身萬科廣深區(qū)域媒體見面會。對于南玻A高管集體離職等一事，他并沒有發(fā)表更多的看法，他只是相信，萬科文化能夠抵御這種資本的力量。
殘酷的資本市場與低調(diào)苦干的工匠代表兩種不同的立場，《證券時報》分析指出南玻和萬科可能代表了兩類略顯極端的案例，透射出職業(yè)經(jīng)理人與資本之間極端情況下難以調(diào)和的矛盾，資本利用投票權(quán)施以權(quán)威，而職業(yè)經(jīng)理人則以辭職作為威脅。其實，新的大股東入主上市公司，爭取話語權(quán)無可厚非，這樣的案例也并不少見。只是，資本力量的邊界應(yīng)如何理清？
1984年成立南玻，1992年深圳證交所上市成為中國最早上市的公司之一，“酒債尋常行處有，人生七十古來稀”表達(dá)能活到70歲的人自古不多見，人生苦短，應(yīng)及時行樂、開懷暢飲。但是，與其同甘共苦32年的企業(yè)“拜拜”，71歲老人曾南是否能真正體會到杜甫這句詩的真正意義呢？
江湖最后一件大事，如果不是，那就造成它是
南玻事件，在珠三角對岸讓城輝玻璃董事長鄭鐘川來感慨萬千，34年前入行，與南玻成立的時間巧合，在他的從業(yè)史上也見證了南玻的一步一個腳印，1993年用兒子的名字創(chuàng)辦的城輝讓事業(yè)有了奮斗的特殊情懷，現(xiàn)擁有珠海、中山兩大生產(chǎn)基地的鄭鐘川更多地思考關(guān)于“品牌”的價值。
在鄭鐘川看來，如今收款難，產(chǎn)品價格高讓客戶顧慮更多是品牌之間的差距，同樣的價格，如果是南玻和信義，那將是另一種場景。南玻集團(tuán)的發(fā)展史和信義玻璃的宣傳讓鄭鐘川鐘愛有加，與此同時，也迎來自己的困惑，那就是如何縮小與這些行業(yè)巨頭之間的品牌價值差距。
在惠州，1994年成立的龍玻集團(tuán)，在保持一貫的低調(diào)作風(fēng)后已悄然發(fā)生改變，總經(jīng)理莊帝尊開始在媒體露面，集團(tuán)副總經(jīng)理顧盼更在廣州舉辦的一次關(guān)于玻璃幕墻安全事故討論會議上現(xiàn)身，擲地有聲地呼吁玻璃幕墻的專項管理整治和新建玻璃幕墻的應(yīng)該規(guī)范建設(shè)，推動實施節(jié)能安全改造，并提及媒體的宣傳作用。與此同時，龍玻集團(tuán)的品牌升級已提上日程。
12月1日，由新玻網(wǎng)聯(lián)同中國家居網(wǎng)、中國鋁門窗網(wǎng)、第一建材網(wǎng)和ID+1設(shè)計網(wǎng)共同主辦的第二屆中國百強(qiáng)玻璃企業(yè)評選網(wǎng)絡(luò)投票開始，凌晨零點零一秒，第一票產(chǎn)生，花落盈鋒實業(yè)，數(shù)據(jù)顯示從凌晨開始投票每分鐘都在刷新，首日超過3萬人次參與了當(dāng)天的投票，累計產(chǎn)生PV值高達(dá)28萬。
伴隨著投票信息在黎明后迅速占據(jù)微信朋友圈、微信群、微博等網(wǎng)絡(luò)渠道的局面，也產(chǎn)生了質(zhì)疑聲音和顧慮聲音，對權(quán)威的質(zhì)疑，對活動意義的質(zhì)疑，是否應(yīng)該參評的顧慮也隨之產(chǎn)生。另一邊，組委會辦公室咨詢電話卻不斷響起。
今天，正如大多企業(yè)在面對客戶質(zhì)疑“為什么你的價格那么貴”“能不能便宜點”“別人家的比你的便宜”的聲音時，內(nèi)心充滿糾結(jié)，一邊是無法令客戶足夠信服，一邊是產(chǎn)品質(zhì)量堅持底線，而這種糾結(jié)早已悄然有了答案，那就是品牌的差距。
當(dāng)盈鋒實業(yè)點下第一票的時候，當(dāng)福萊特占領(lǐng)票數(shù)榜首的時候，當(dāng)湯氏玻璃在行業(yè)微信群分享鏈接的時候，當(dāng)久不露面的創(chuàng)興玻璃董事長陳波發(fā)來點贊的時候……
Rome was not built in a day（羅馬不是一天建成的），品牌不是一天打響的，信義玻璃的品牌印象也不是靠一兩塊高速路高炮廣告三五天就可以形成的。即使是評選，信義、南玻、旗濱、福耀也在發(fā)動商圈，一票票地鞏固品牌的份量。
The higher we soar,the smaller we appear to those who cannot fly.
尼采曾說過，飛得越高，我們在那些無法飛翔之人的眼中形象就越渺小。
有人的地方就有江湖，有江湖就有傳奇。在這個同質(zhì)化的年代，同質(zhì)并不可怕，可怕的，是同化。
2016年，百強(qiáng)玻璃企業(yè)評選，江湖最后一件大事，如果不是，那就造成它是。
