安徽精菱玻璃機(jī)械董事長徐金陵先生
【記者/二馬】要說切割機(jī)，得從1998年說起，那一年安徽精菱玻璃機(jī)械研制出中國第一臺雙橋立交式精密切桌，改寫了我國玻璃切割設(shè)備長期依賴進(jìn)口的歷史，并在英國首屆國際發(fā)明博覽會上榮獲最高獎“金皇冠獎”，贏得民族榮譽(yù)。
如今，作為高級研究員，世界杰出華商，英國國際科學(xué)中心高級顧問，安徽省五一勞動獎?wù)芦@得者，十五項(xiàng)國家專利發(fā)明人的精菱玻璃機(jī)械董事長徐金陵先生已譽(yù)滿行業(yè)，日前他接受了新玻網(wǎng)記者采訪。在他看來，目前中國玻璃行業(yè)的不景氣，思想與理念跟不上工業(yè)4.0的要求是他認(rèn)為比較重要的原因。
玻璃工廠尤其是深加工企業(yè)用工成本的高居不下，伴隨著原材料的不斷上漲，混亂的國內(nèi)市場大小企業(yè)魚龍混雜，日益增長的企業(yè)數(shù)量在殘酷的市場競爭壓力之下，發(fā)展成為用拼價格的方式來維護(hù)企業(yè)的生存，部分企業(yè)已談不上謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，50%的機(jī)械小企業(yè)處于維持或倒閉的狀態(tài)。
維持過去的生產(chǎn)量，降低用工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品和材料的利用率以及效率，是目前大多企業(yè)面臨的困境，這就要求企業(yè)發(fā)生改變。
徐金陵認(rèn)為，目前新產(chǎn)品的更新周期已經(jīng)做到極致，拼的是售后的服務(wù)，銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)水平，如何提升服務(wù)業(yè)務(wù)水平，對部門領(lǐng)導(dǎo)的思想有高的要求，要求管理方式的轉(zhuǎn)變，不參與價格戰(zhàn)，只拼服務(wù)，拼性能與穩(wěn)定，還有創(chuàng)新，而創(chuàng)新無非就是性能上的創(chuàng)新。
作為1998年成立的老牌企業(yè)，擁有全國最大的玻璃切割設(shè)備生產(chǎn)基地，在低迷的國內(nèi)市場環(huán)境中，機(jī)械性的創(chuàng)新將取得重大突破。據(jù)徐金陵介紹，公司已開展與中空生產(chǎn)線、打膠機(jī)、鋼化爐的頂尖公司連線生產(chǎn)研發(fā)合作，利用創(chuàng)新與科技來降低用工成本，率先展開與工業(yè)4.0的連線研發(fā)，制定科學(xué)的工藝流程，目標(biāo)是把原來的用工，例如一天二千平方米玻璃的鋼化、制作玻璃門窗等從原生產(chǎn)人員的支持?jǐn)?shù)量，經(jīng)挖潛降到50%，包括一線的生產(chǎn)干部。
目前研究的連線生產(chǎn)線，是從切割、自動上片，切割連線到快速磨邊，磨邊后到清洗機(jī)，從清洗機(jī)下片時機(jī)器手，原16人能減少到3人。門窗的生產(chǎn)同樣是與機(jī)械手連線。
對于與中空生產(chǎn)線、打膠機(jī)、鋼化爐的頂尖公司四家設(shè)備的連線形成完整科學(xué)的自動線，實(shí)現(xiàn)連線生產(chǎn)，徐金陵認(rèn)為，這對四家公司的技術(shù)都提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要求理念統(tǒng)一，生產(chǎn)工藝流程簡單，操作方便，人員精練。
據(jù)了解，新生產(chǎn)線的落地，有望在最近兩年到三年實(shí)現(xiàn)落地，徐金陵表態(tài)如果沒有這個堅(jiān)定的目標(biāo)，企業(yè)就很有可能就會被價格戰(zhàn)與理念不堅(jiān)定顛覆掉，四家行業(yè)頂尖的企業(yè)把資源組合到一起，建立相互之間的誠信，做到努力奉獻(xiàn)，這兩年的投入可能會是吃虧，但多年后的這種理念會帶動中國玻璃深加工的資源革命。
徐金陵表示，目前的連線搭建來看，具備2億元以上的市場框架，如何去找突破口，往更深的一層去研究，靠精菱一家不行，這需要廣泛的人脈與關(guān)系、社會基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為把行業(yè)高級工程師、技術(shù)人員、專家學(xué)者結(jié)合到一起，公司已與張家界永興玻璃共同創(chuàng)辦玻璃商學(xué)院。在徐金陵看來，中國玻璃機(jī)械的版圖上，切割機(jī)生產(chǎn)量蚌埠第一，生產(chǎn)線連線努力成為第一，商學(xué)院和網(wǎng)絡(luò)同樣需要第一，這樣形成三個網(wǎng)絡(luò)，通過造勢，需要持之以恒召集，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的資源革命。
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