如果說2016年原片企業(yè)過的是好日子，那么深加工過的就是苦日子了，經(jīng)歷一輪“洗牌”，特別是中小型加工企業(yè)。今年業(yè)界普遍認為玻璃行業(yè)開始復(fù)蘇，然而有玻璃深加工企業(yè)人士透露，“雖然今年個個都說好，但從原料消耗來看，全線下滑，如果說16年是‘洗牌’，那么17年會更厲害。”
其實在行業(yè)低迷或者競爭充分的市場環(huán)境下，往往越能顯示出企業(yè)過硬的生存能力，然而，對企業(yè)發(fā)展前景的迷惑和無所適從才是大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)。用上述業(yè)內(nèi)人士的話來描述就是，“我們企業(yè)有資金有團隊，缺的是方向和市場的決斷，這是很難的。”
我國玻璃深加工行業(yè)目前仍然存在技術(shù)含量不高、準入門檻低、配置不合理等諸多問題，上百萬買一條鋼化爐就能生產(chǎn)鋼化玻璃，花幾十萬再買一臺設(shè)備又能在進軍另一領(lǐng)域，因此現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)并不缺乏什么玻璃產(chǎn)品都能做的深加工企業(yè)，大到建筑玻璃，小到手機攝像頭的玻璃通通能做。
然而現(xiàn)在也正是這些企業(yè)在頭疼下一步該走的方向，雖然什么都能做，但并不是什么都在該領(lǐng)域做到最好的，下游企業(yè)卻更偏向找最好的企業(yè)合作，于是這些什么都能做的企業(yè)反而陷入了高不成低不就的尷尬境地。
其實，任何一個企業(yè)的資源都是有限的，在一方面投入多，在另一方面的投入就會少，越想攫取更廣泛的市場，鋪開的攤子越大，就越難在做到細分領(lǐng)域的拔尖，難以形成自己的獨特的技術(shù)優(yōu)勢，有道是“術(shù)業(yè)有專攻”，什么都做的企業(yè)，很難在專項領(lǐng)域取得突破性進展，產(chǎn)品就容易傾向“同質(zhì)化”，一旦跟市場上普通的產(chǎn)品相差無幾，就談不上競爭力了。
企業(yè)都想占據(jù)更多的市場份額，但是企業(yè)應(yīng)該要理性地去制定發(fā)展路線，而不是一味地盲目追求擴張，據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，今年很多加工企業(yè)投入建筑玻璃。然而大家都知道，就當下技術(shù)水平而言，生產(chǎn)建筑玻璃并不是多難的事，但是想在該領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破還是需要企業(yè)沉下心去鉆研開發(fā)的，畢竟任何時候，市場對一家企業(yè)的認可并不是看它是不是什么都能生產(chǎn)，而是取決于它能否將產(chǎn)品做好、做出特色，也就是說企業(yè)不僅要追求“大”，更要追求“精”。
越是在轉(zhuǎn)型升級和浮躁之風盛行的當下，越需要企業(yè)多一份堅定執(zhí)著和創(chuàng)新精神，只有具備了過硬的技術(shù)水平、獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢，企業(yè)才能開拓出一片屬于自己的廣闊市場空間。
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