我國日用玻璃器皿企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向在何方？

 

現(xiàn)在一個普遍的誤區(qū)：不少企業(yè)老板認(rèn)為，轉(zhuǎn)型就是提高科技產(chǎn)品、購買自動化設(shè)備等等。一些日用玻璃器皿企業(yè)在沒有搞清市場需求和潛在的技術(shù)風(fēng)險，就貿(mào)然投資，結(jié)果以失敗告終。其實(shí)對于技術(shù)革新，不但要考慮到利潤率，還要考慮產(chǎn)業(yè)化的成本、操作技能、技術(shù)的成熟度，是不是具有開發(fā)性等等。有些日用玻璃器皿企業(yè)總是強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，但怎么轉(zhuǎn)型，怎么創(chuàng)新，往往陷入一個困境。不少人把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做財富，拿過去成功的方式方法來傳授指導(dǎo)他人。當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)本身也是寶貴財富，但過去的經(jīng)驗(yàn)，有它特定的背景，時過境遷，還用老經(jīng)驗(yàn)來指引新工作，效果可想而知。有人更把創(chuàng)新的行動僅局限在尋找創(chuàng)新的方法上，而忽略了創(chuàng)新思維，于是，導(dǎo)致了中國式的玻璃器皿仿造，而不是創(chuàng)造。

 

所謂轉(zhuǎn)型，是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)模型和人們觀念的根本性轉(zhuǎn)變過程。不同轉(zhuǎn)型主體的狀態(tài)及其與客觀環(huán)境的適應(yīng)程度，轉(zhuǎn)型的十字路口決定了轉(zhuǎn)型內(nèi)容和方向的多樣性。轉(zhuǎn)型是主動求新求變的過程，是一個創(chuàng)新的過程。例如：一個日用玻璃器皿企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，就是決策層按照外部環(huán)境的變化，對企業(yè)內(nèi)的體能機(jī)制、運(yùn)行模式和發(fā)展戰(zhàn)略大范圍地進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，將舊的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉袭?dāng)前時代要求的新模式。

 

 

 

第一步，思維的轉(zhuǎn)型，要思想轉(zhuǎn)型，改善革新的中心是人的思維的轉(zhuǎn)變。

 

第二步，團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型，我們應(yīng)該組建怎樣的團(tuán)隊(duì)，才可以匹配上游產(chǎn)業(yè)和下游消費(fèi)者產(chǎn)業(yè)鏈的變化，要從注重個人轉(zhuǎn)向注重團(tuán)隊(duì)，塑造激勵機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)要力推團(tuán)隊(duì)激勵導(dǎo)向機(jī)制。

 

第三步，順應(yīng)時代要求，推進(jìn)模式轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新，包括產(chǎn)品模式、管理模式、渠道模式、服務(wù)模式等。甚至是全方位的品牌建設(shè)模式，由注重對手轉(zhuǎn)向注重市場客戶需求，只有通過企業(yè)整體的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，才會產(chǎn)生真正基業(yè)長青的日用玻璃器皿企業(yè)。

 

中國日用玻璃器皿企業(yè)在過去幾十年的發(fā)展過程中，是建立在環(huán)保把控不嚴(yán)的前提生存下來的，不能再重復(fù)過去幾十年的發(fā)展老路了。目前中國日用玻璃器皿產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，行業(yè)已自行步入了整合期。

 

 

 

第一是勞動力低成本型的紅利逐漸消失，當(dāng)下人工成本高漲，自動化、智能化發(fā)展已迫在眉睫。

 

第二是環(huán)保，以往日用玻璃器皿行業(yè)是在“污染”的爭議聲中一路高速發(fā)展而來，未來，清潔的能源及排放的清潔達(dá)標(biāo)處理是日用玻璃器皿從業(yè)人員必定繞不過的發(fā)展之坎。

 

第三是能耗必須進(jìn)一步降低，更多低能耗、高效率的裝備機(jī)械將會涌現(xiàn)，以適應(yīng)新時代的發(fā)展需要。

 

這三個方向，正是那些對日用玻璃器皿行業(yè)有情懷的人孜孜以求的方向——共同鑄造中國日用玻璃器皿未來的輝煌！中國日用玻璃協(xié)會孟令彥理事長曾經(jīng)說過：“精美的玻璃會唱歌。世界因玻璃更美麗。要讓世界充滿玻璃愛。不忘‘一生做好玻璃’的初心，為了健康、為了快樂、為了生存環(huán)境的美好，請君多做日用玻璃器皿精品”！這需要日用玻璃器皿的企業(yè)家們一起攜手努力。