供給側改革的深化之年，行業正發生著巨大的變化。曾經“散、亂、小、弱”的行業在轉型升級的驅動下，一大批低素質企業被淘汰。再加上市場及行業整合的力度加強，整個行業越來越清晰地呈現出一種“四化”趨勢。
一：品牌化
經過多年來的發展，企業數量急劇增多。那么，在激烈的市場競爭中，誰才會勝出呢？必然是品牌企業。近幾年，品牌企業的銷售額節節攀升，擠壓了那些非品牌企業的市場。這也是近年來一些非品牌企業不斷關門倒閉的原因之一。絕大多數企業只能說注冊了一個“牌子”，不能叫“品牌”。牌子不等于品牌，牌子很簡單，品牌則是一個系統，要有實力支撐。品牌背后有文化、有商譽、有服務、有管理系統……正像“羅馬不是一天建成的”，品牌也不是三天兩個月可以建立起來的，而需要很長時間的沉淀。
二：精益化
有一個成語叫“精益求精”，就是說好的還追求更好，有點像奧林匹克精神，追求“更快更高更強”。“精益化”通常用于描述制造業，追求產品品質的完美。其實在銷售、服務中也可以用“精益化”來描述。行業經歷了從無到有，從小到大、從弱到強乃至雄踞全球之冠仍有很長的路要走。然而，大多數企業無論是產品還是管理，無論是銷售還是服務，都還處于粗放階段，企業和行業轉型的大方向便是從“粗放”向“精益”靠攏。
三：互聯網化
當今社會，互聯網已如水銀瀉地，無所不在。行業的互聯網化，是指要充分利用好互聯網這個工具，為自己的生產經營插上翅膀。某些經銷商，加了很多微信好友，建了很多微信群，自己做群主，傳播產品信息和行業知識，積極為微信好友和群友解答疑問。日積月累，這些微信好友和群友由粉絲變成客戶。行業的互聯網化，其實就是要經銷商迅速轉變觀念，在大腦中植入“互聯網芯片”，利用互聯網為自己的生意服務。互聯網是一個高效的工具，在這個工具的背后，其實依然是“人”的關系的鏈接。互聯網讓經銷商有機會認識更多人，讓溝通更加通暢，讓信息更加透明，其實也極大節約了生意成本。
四：資本化
行業的競爭格局發生重大變化，典型的表現是，上市公司越來越多，與此同時，上市公司的并購動作也越來越頻繁。其實，上市公司和非上市公司之間的競爭本質上是不公平的。為什么這么說呢?因為上市公司有充足的資金，在經營過程中血流充沛。而非上市公司沒有利潤則寸步難行很難生存。上市公司既可以正面與對手爭奪市場，也可以用資本手段直接對競爭對手發動并購，很多大型企業就是不斷通過并購成長壯大的。未來，行業的上市公司會越來越多，各種并購也會越來越多，市場份額也會越來越集中，不能借助于資本力量的中小企業日子會越來越難過。要么上市，要么被上市公司并購，要么與上市公司合作，要么就打造精益強悍的制造或服務體系，這是擺在絕大多數企業面前的未來之路。
帶動更多的企業從“霧里看花”到“撥云見日”，在日益明朗的趨勢中找到前進的方向。
