浮法玻璃廠今年3月1日正式產出合格品以來，玻璃市場形勢一直十分嚴峻，企業仍然面臨著市場、成本、安全、質量、管理等重重困難和壓力。在此重要關頭，該廠黨委緊緊圍繞安全生產、提質增效、對標提升等工作，從“學、論、創”三個方面深化形勢任務教育,引導廣大干群進一步認清形勢、堅定信心、真抓實干、共克時艱。
“學”——重點學習上級文件、會議精神，營造濃厚輿論氛圍。該廠制定了切實可行的學習計劃以及形勢任務教育宣講提綱，開辟形勢任務教育專欄，利用各類宣傳陣地全面準確宣傳玻璃形勢發展變化情況和應對舉措，以及實現穩步發展的有利因素，及時報道形勢任務教育進展情況和經驗效果。同時，利用黨委中心組學習、干部政治理論學習、職工大會、“三會一課”、專題黨課等形式，層層傳達學習上級單位關于開展形勢任務教育的有關精神和要求，讓干部職工充分認識目前企業面臨的形勢和任務、機遇和挑戰，統一思想，堅定信心，提振精神，為企業改革發展營造昂揚向上的輿論氛圍。
“論”——分析當前形勢任務，引導職工為企業獻計獻策。該廠黨委提出，越是困難越要加強形勢任務教育，深刻認識制約發展的問題，激發職工干勁，凝聚職工心智，真抓實干，共度難關。各黨支部積極動員職工找問題、定措施、表決心、提建議，增強形勢任務教育的吸引力、參與度，為攻堅克難、完成任務打下堅實的群眾基礎；并?取邊動員、邊學習、邊宣傳、邊獻策的方式，讓廣大干群充分認識開展形勢任務教育的重要意義，明確面臨的內外部新形勢，明確在企業改革發展中個人應擔負的職責和任務，有效調動了廣大職工干好本職工作的積極性。
“創”——深入開展雙增雙節，加強對標管理促企業發展。該廠將開展形勢任務教育作為狠抓職責履行、強化內部管理的重要舉措，大力號召全體干群立足崗位，自我加壓，擔當作為。為此，全廠上下圍繞節支降耗、提質增效，大力開展增收節支、修舊利廢、節能降耗、小改小革等活動，深入挖掘內部潛力，人人爭做節約標兵。同時狠抓安全生產經營工作，加強生產現場管理、重點崗位生產，強化全員責任落實，規范職工操作行為，加強生產設備維修維護，堵塞安全漏洞，提高產品質量，促進企業發展。
