為深入貫徹落實集團公司5·13深化改革轉(zhuǎn)型座談會會議精神，太原平板玻璃廠于5月15日召開了2019年度轉(zhuǎn)型工作推進會，總結(jié)2018年改革轉(zhuǎn)型工作取得的成績和存在的問題，部署2019年改革轉(zhuǎn)型工作任務，就黨建工作、運行工作、信訪穩(wěn)定等重點工作進行了安排。太原平板玻璃廠董事長馮彪主持會議，領導班子成員和副科以上干部職工60余人參加了會議。
黨委書記劉建中傳達了全省關于深化國有企業(yè)改革大會、國資委2019年國企國資改革行動方案會議，省屬國企黨風廉政建設和反腐敗工作會議以及防范化解重大風險工作會議等會議精神，安排部署了2019年黨建工作重點。他指出，2019年要繼續(xù)加強政治和業(yè)務學習、繼續(xù)做好“三基建設”、繼續(xù)推進黨風廉政建設、鞏固大討論研究成果、做好信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作、進一步加強工會工作，要在做實做細上下功夫。劉建中強調(diào)，“對標一流”不僅要對標外部一流，也要對標內(nèi)部一流；不僅要樹立外部標桿，也要樹立內(nèi)部標桿。要強化責任擔當，提高政治站位，為新項目建設提供堅實的政治保證和有力的政治支持。
總經(jīng)理孫福文傳達了2019年集團公司改革轉(zhuǎn)型“638”重點工作，對照“638”、結(jié)合我廠實際對2019年運行重點工作進行了安排。他強調(diào)，項目設計進度和工程進度要嚴格按照規(guī)定和原則推進，要想方設法推進工程進度，杜絕拖拉現(xiàn)象；企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度要嚴格遵守落實，“對標一流”首先要對標企業(yè)內(nèi)部制度，杜絕流于形式。
副總經(jīng)理孫煒傳達了集團公司關于信訪穩(wěn)定工作的文件精神,通報了項目指揮部辦公室工作機制。他指出，我廠正處于改革轉(zhuǎn)型期，防控風險尤為重要，信訪穩(wěn)定工作已列入企業(yè)2019年三大工作任務之一，要認真開展《信訪條例》宣傳周活動和信訪矛盾糾紛大排查大化解暨"'重點領域、重點群眾、重點問題、重點人員'信訪矛盾化解攻堅戰(zhàn)”，壓實責任，狠抓落實。他要求，項目工作組要以《項目指揮部辦公室工作機制》為出發(fā)點和落腳點推進工作，嚴格落實八項管理制度，以三十九個項目推進表量化工作實績和考核工作績效。
董事長馮彪傳達了集團公司5·13會議上王師民董事長的講話精神，對2019年工作進行了全面安排部署。他從新項目建設、土地收儲出讓、改革改制、企業(yè)內(nèi)部管理、依法治企、企業(yè)安全和信訪穩(wěn)定、企業(yè)黨建以及黨風廉政建設工作等方面回顧了2018年工作，他認為，2018年的工作是可圈可點的，取得了較多成績，但問題仍舊突出。他強調(diào)，2019年要圍繞新項目建設、土地掛牌出讓及出讓金返還、維護職工隊伍穩(wěn)定三大工作任務，緊抓落實，戮力齊心，爭取取得更大成績。馮彪董事長還提出了兩點要求，一是要認真貫徹落實5·13集團公司深化改革轉(zhuǎn)型座談會和5·15太原平板玻璃廠轉(zhuǎn)型工作推進會“兩會”會議精神，提高認識，統(tǒng)一思想；二是要將“638”重點工作與我廠實際相結(jié)合，分解目標任務，嚴格把控，落實責任，層層傳導壓力，推動企業(yè)改革轉(zhuǎn)型再上新臺階！
