裴利群是誰？你可能不認識他，但你應該和他有關系，只要你用的是宜家的家具。裴利群是深圳市杰之洋玻璃創始人，做全球家具零售商宜家的供應商已經19年，或許你家中的鏡子就是他做的。
今年是裴利群創立深圳市杰之洋玻璃的第20個年頭，20年，馬化騰和當年小伙伴們在深圳南山離他母校不遠的地方建起了科技巨頭騰訊，20年，青年教師馬云在中國首富的位置上下幾個回合光榮退休了，20年，裴利群只做一件事——做鏡子，做了2000萬面鏡子。
20年時代迭變，我們每天都離不開的鏡子看似并沒有發生什么改變，但裴利群說，“變化太大了，過去的鏡子破碎會釋放很多有毒物質，比如鉛，現在的鏡子就環保多了。”
做鏡子20年的裴利群在玻璃行業已經深耕了30多年，市場影響力和同行業的曹德旺、周群飛還有點距離，但長期定向為宜家造鏡子，隨著宜家的家具銷往全世界各地家庭，家具不可或缺的鏡子也隨之走進世界各個角落，他稱得上名副其實的“鏡子大王”。
創業第二年拿到宜家大單
“鏡子大王”裴利群的深圳故事要從1985年說起，1985年的深圳是這座新生城市被稱為經濟特區的第5年，那年，學化工的裴利群從西安南下到深圳，很快找到一家玻璃廠工程師的工作，房地產高歌猛進的深圳，玻璃市場的需求也很大，作為玻璃界的工程師，不缺工作機會，和所有深圳年輕人一樣，裴利群頻繁跳槽，直到1999年，他決定創業，創立了杰之洋玻璃有限公司。
公司有了，單子從哪來，裴利群非常迷茫。就在創業的第二年，時代掉下一個大餡餅——2000年，剛進入中國市場的宜家在尋找鏡子供應商，剛剛創立杰之洋的裴利群機緣巧合進入宜家的視線，他的小公司有兩個優勢——一、價格低，二、有其他玻璃廠沒有的技術——在鏡子上貼透明油漆，這個技術難度還是很高的，就這樣，裴利群拿到這個大單，成為宜家的穩定供應商。
投資研發讓鏡子更環保
“過去20年，我們至少生產了2000萬面鏡子，我到加拿大朋友家就看見我們的產品。”和記者通話時正在加拿大的裴利群說，全世界的家庭都有他生產的鏡子。
你可能沒有注意的是，每天在用的鏡子同樣經歷著技術變革，最重要的一點，過去的鏡子含銅含鉛，摔碎之后對大氣有污染，現在的鏡子已經攻克了這點，不含銅不含鉛，現在鏡子鍍金鍍銀的同時，在進行技術上的突破，盡量避免對環境的污染。
玻璃匠人裴利群盡量在有限的資金內加大投入做研發，“曾經投資1000萬研發鋼化鏡，比如4毫米的鏡子壓縮到2毫米，但這個研發失敗了，如果成功的話，我是世界上第一個生產鋼化鏡的人。”
怎樣在鏡子產業這個細分領域做大做強？裴利群重回課堂找答案，他可謂學習狂人，中年學霸，各大院校的總裁班、短期培訓班他都上過，裴利群很愛學習，“學習是我的生活態度。”
走遍各大院校培訓班，還是沒找到心中想要的企業經營的答案，直到2016年走進復旦大學EMBA的教室，“兩年兩個月，一個月四天，封閉式上課，對我的啟發幫助很大。”裴利群說。
和其他同類型班相比，復旦EMBA系統化很強、比較全面，讀完后，裴利群感悟很深，企業怎么增長，怎么創新，怎么制定戰略發展規劃，這些方面都很重要，EMBA同學也來自實業，互相啟發，互相尋求企業經營之道。
有進有退，不盲目擴張
隨著創業時間拉長，出口形勢的變化，裴利群也在謀變。
進入復旦大學EMBA學習一年后，裴利群邁出了第一步，“我內心原先沒有形成系統的想法，在課堂上得到了理論的印證，了解現象背后的邏輯，有了自信，不再糾結。”裴利群沒有繼續擴張自己的企業，而是選擇主動收縮，將更多的資金投入到產業上下游的企業中。
“我們和宜家一起成長。”裴利群說，作為宜家下游的供應商，不可避免被壓縮成本，但同時也激勵自己不斷研發，“企業既要審視自身，也要符合大勢，如今的大勢是共贏，上下游的合作使得我們和產業鏈中的其他企業由對立關系變成合作、共贏關系。”
“現在經濟下行，如果沒有復旦EMBA的系統學習，我會惶惶不安。”裴利群說，但通過復旦EMBA學習，“我知道經濟發展都有周期，經濟下行的時候，尋求下一個周期的機會，戰略進程有進有退，過去只知道進不知道退，也是不行的。”
回憶20年企業經營，裴利群說，現在已經沒有壓垮我的事情了，和供應商和員工和政府搞好合作，作為企業帶頭人要有擔當，不斷學習，不斷糾錯，有敬畏之心，企業才能長青，“我們很普通，但我們從沒停止前進的步伐。”
