在蘇北，有一個城市叫宿遷。在宿遷，有這么一家企業，從城市到農村，都幾乎做到家喻戶曉。她叫秀強股份(300160,股吧)，當地有不少老百姓(603883,股吧)還是會親切的稱她為秀強玻璃廠，畢竟這家企業，在宿遷已經成長了20多年。
經過20多年的發展，秀強股份從當初一家3人的玻璃門市已經發展到如今3000多職工的上市企業，產品也從以鍍膜LOW-E建筑玻璃為主的1.0時代到以彩晶玻璃為代表的2.0時代，再到如今以5G智能化玻璃為布局的3.0時代。
在老百姓的眼中，一家企業可以從門市發展到市值數十億的上市企業，大多會被認為是時代和機遇的成就。但是在宿遷，提到秀強股份，很多老百姓居然會提出一個具體說法，就是：秀強股份跟其他企業都不一樣，那就是秀強股份是一家非常注重傳統文化的企業，并且是很多老百姓都是秀強股份的受益者。
在宿遷城區項王故里對面，是秀強股份出資建成的占地4000平的華夏孝善博物館，該博物館對社會免費公益性開放，而與之毗鄰的商業街，秀強股份更是出資開設雨花齋，全年為當地老百姓免費提供素食，幫助了當地很多環衛工人、老人以及社會一些弱勢群體。這些舉措，讓秀強股份在當地老百姓心目中是一個有大愛、有社會責任感的企業，而秀強股份的盧總是一個有大愛有善心的企業家。
一家企業，在當地做到如此高的口碑，離不開其多年來在當地為老百姓做的點點滴滴。但是，要成為這樣一家企業，并成為一家有能力踐行社會責任的企業，究其根本，是這家企業自身扎實的發展能力。
在秀強，隨處可見也隨處可以聽到這樣一句話：科學管理做事，傳統文化育人。在秀強，3000多名員工，任何一個員工都可以就這樣一句話給你講他對這句話的理解，甚至與這樣一句話的故事。
在科學管理做事上，秀強有幾大創新舉措。
第一，在秀強的任何一個部門，都有一套完整的管理制度。
從部門管理制度，到崗位職責，再到部門工作的任何一項工作流程，秀強都做出了詳盡的設計，并且在多年的發展中，不斷的優化，至今，秀強的各項管理制度多達300多個，涉及到企業的各個部門、崗位和具體工作流程。秀強的管理制度之完善，讓秀強最為嚴苛的日本客戶都為之嘆服，這也成就了秀強的產品在日本市場高達80%的市場占有率。
第二，在秀強的任何一個中層，都至少要輪崗3個以上部門。
大部分企業，在中層干部的選擇和培養上，都是重經驗，重年限。但是在秀強，提拔出的中層會在企業多個部門從事主管工作。這一舉措，讓秀強各部門之間的溝通，突破了部門認知界限、消除了配合障礙，部門之間的協作變得暢通無阻。
第三，在秀強的任何一個員工，都有一個屬于自己的管理計劃。
從餐廳到車間，我們都會在秀強的墻壁上看到一個紅太陽(000525,股吧)積星公示表，每個員工的自我管理、崗位管理都會在這張表得以展現。從一顆星星到一個月亮，再到太陽。每個員工都可以清晰到看到自己的提升與成長，自己與同事之間的相互促進與提升，優秀與卓越成為每一位員工每一天的追求。
在傳統文化育人上，秀強踐行了12年。
秀強的管理制度多達300多個，但這家企業員工的滿意度高達92%；秀強的中層干部多達數十人，但在公司工作年限超10年的超過60%；秀強的員工多達3000多人，踐行12年的傳統文化中離婚率下降了80%。從工作到家庭，秀強的每一位員工都成了傳統文化的受益者和傳道者。
在秀強廠區，從崇孝園到24孝燈柱，從孝子故事樹到孝媳故事牌，從文化長廊到秀強書院，傳統文化無處不在。在秀強辦公室，從弟子規的早會開始，秀強的員工與員工之間的溝通與協作，都以傳統文化的謙讓、自省為準則，每項工作的協作暢通無阻。
如今，秀強股份在國內市場占有率已高達58%，國際市場占有率高達38%，在最為嚴苛的日本市場，秀強股份的市場占有率更是高達80%。據秀強股份2019年業績預告，公司凈利潤超10%，公司第三季度持續增長高達27.95%。各種數據，都展示著秀強股份在“科學管理做事、傳統文化育人”踐行中，取得的巨大成果。秀強的科學管理和傳統文化的平衡，已成為秀強企業強大的生產力。
