【按】
3月30日，秦皇島市應急管理局黨委書記、局長王家喜分別向各縣區應急管理局局長和生產經營單位負責人致公開信，就統籌做好發展和安全提出了具體要求。全市應急管理系統和廣大生產經營單位按照公開信的要求，更加扎實有效地推動實現了高質量發展和高水平安全的良性互動。現全文轉發《耀華玻璃集團關于落實王家喜局長一封公開信的做法》，供學習借鑒。
“一把手”上手，真查實改，徹底整治隱患
——耀華玻璃集團關于落實王家喜局長一封公開信的做法
2022年3月30日，中國耀華玻璃集團有限公司收到了王家喜局長“致全市生產經營單位主要負責人的一封公開信”，耀華集團第一時間傳達、認真學習、領會精神，結合工作實際將王家喜局長公開信精神落實到具體工作當中。
一、提高政治站位，深刻認識到做好安全生產工作的極端重要性。耀華集團積極統籌好疫情防控、安全生產以及生產經營關系，在嚴格落實市委、市政府疫情防控措施的基礎上，切實承擔起應有的法律責任和社會義務。為確保2022安全生產形勢平穩，耀華集團在緊要關頭圍繞燃氣、消防、有限空間等重點部位，制定專項檢查方案，參加檢查人員由集團總經理及領導班子成員、集團安全管理部成員、各子公司總經理及安全管理人員、專業技術人員組成。
二、忠實盡職履責，嚴格落實《安全生產法》第十八條規定的主要負責人應當履行的七項職責。耀華集團責任人及各子公司責任人均按照安全生產責任制盡職履責，按期參加安全檢查、定期組織召開安全會議及安委會，制定并參與實施實年度安全投入、職工培訓、應急演練等。
三、強化責任落實，充分發揮主要負責人在單位的旗幟引領作用。加強文化引領，加強責任落實，深刻理解人民至上、生命至上，安全底線不能破安、全紅線不能踩。耀華集團及所屬企業扎實推進安全環保標準體系建設，已經組織重新對各項安全管理規章制度、安全操作規程、應急預案等安全管理制度進行梳理、修訂，堅持自下而上，對全公司所有工藝環節、所有工作崗位的安全風險隱患進行再排查、再整治。
四、狠抓隱患治理，帶頭組織開展好企業重大風險點位大檢查活動。耀華集團根據市應急管理局要求，結合公司實際情況，制定實施了耀華集團安全生產提升年行動及安全生產大檢查活動方案，本方案在實施落地中，均由各所屬公司一把手、主要負責人帶隊，要求真查實改，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”要求，貫徹“三管三必須”。在全公司所有崗位開展全覆蓋式專項行動，自下而上對生產全過程及每個部位、每個環節、每個崗位全面排查隱患，徹底整治隱患。耀華集團及下屬子公司一季度共開展耀華集團級安全隱患排查3次，子公司級安全檢查100次，累計查找出各類隱患和問題276項，無重大事故隱患，一般事故隱患均制定了整改方案，按照“五落實”的原則及時完成整改，整改完成率100%，做到存量隱患整改到位增量隱患動態清零，實現閉環管理。
五、疫情防控全面落實“外防輸入、內防反彈”的防控策略，強化“預防為主、防治結合、依法科學、分級分類”的原則，結合秦皇島市疫情防控工作要求：一是積極組織廣大員工堅持每周進行核酸檢測。二是做好疫情防范突發準備，按照應急預案、儲備應急物資，隨時具備封閉管理條件。三是加強對外來進入廠區人員進行疫情防控安全檢查，進廠人員需提供48小時內核酸陰性證明、掃碼測溫、登記。
