今年以來(lái)，中聯(lián)玻璃聚焦利潤(rùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)耀華集團(tuán)節(jié)能降耗工作重點(diǎn)，堅(jiān)持思想教育、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升三輪驅(qū)動(dòng)，全體干部職工合力共為，深挖降本增效潛能，不斷拓展節(jié)支降耗空間，全力做好“增節(jié)降”文章。
從思想抓起，強(qiáng)化節(jié)能降耗意識(shí)
思想是行動(dòng)的指南，為提高職工節(jié)能降耗意識(shí)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，中聯(lián)玻璃多次組織開展節(jié)能低碳教育活動(dòng)，全面部署落實(shí)降本增效工作。公司各部門結(jié)合工作實(shí)際，制定部門節(jié)能降耗方案，利用班務(wù)會(huì)貫徹學(xué)習(xí)節(jié)能降耗知識(shí)，開展形式任務(wù)教育，向職工講清面臨的形勢(shì)，通過(guò)細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬讓職工認(rèn)識(shí)增節(jié)降的重要性，動(dòng)員職工牢固樹立節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，扎實(shí)營(yíng)造“人人為降本、個(gè)個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)效”的濃厚氛圍。
從技術(shù)入手，確保節(jié)能降耗實(shí)效
聚焦能耗同比下降目標(biāo)，中聯(lián)玻璃以精益化管理為抓手，從優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)加大降本增效力度，積極推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改進(jìn)，組織成立了汽車玻璃熔窯節(jié)能技術(shù)攻關(guān)小組，以節(jié)電和降低天然氣消耗量為主要抓手，開展技術(shù)攻堅(jiān)，通過(guò)投料料壟優(yōu)化控制改造、調(diào)整窯爐氣氛控制參數(shù)，保證窯內(nèi)溫度；通過(guò)改善熔化控制曲線、優(yōu)化蓄熱室保溫方案、優(yōu)化雙排鼓泡器的使用等措施，有效降低了熱能的消耗量。通過(guò)優(yōu)化調(diào)整各小爐風(fēng)氣比，最大限度降低天然氣消耗量。經(jīng)過(guò)不斷的努力與實(shí)踐，節(jié)能降耗工作取得了顯著的成效。浮法一線同比每月熱耗平均下降了2%，浮法二線同比每月熱耗平均下降了1.4%；生產(chǎn)2mm薄板系列時(shí)，每月熱耗平均下降了1.9%，最佳下降達(dá)2.5%。
從管理滲入，加大節(jié)能降本管控
中聯(lián)玻璃積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，充分利用余熱系統(tǒng)、屋頂分布式光伏發(fā)電站、銅銦鎵硒玻璃幕墻進(jìn)行發(fā)電，并自建污水處理站，實(shí)現(xiàn)了余熱余能的高效利用及資源循環(huán)利用。在此基礎(chǔ)上，中聯(lián)玻璃從管理細(xì)節(jié)處入手，深化節(jié)能降耗考核方式，推進(jìn)日清成本控制，將材料節(jié)超與職工收入掛鉤，杜絕材料浪費(fèi)。狠抓物資管控不放松，規(guī)定下班時(shí)間及時(shí)關(guān)閉各類辦公電器、杜絕“長(zhǎng)明燈”“白晝燈”、合理設(shè)置室內(nèi)空調(diào)溫度、提倡無(wú)紙化辦公、減少使用一次性用品、節(jié)約用水，杜絕水籠頭出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，重點(diǎn)強(qiáng)化回收復(fù)用、調(diào)劑維修，最大限度地發(fā)揮物資使用價(jià)值，有效降低成本費(fèi)用支出。
節(jié)能降耗是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展永恒的主題，中聯(lián)玻璃將持續(xù)做好能耗對(duì)標(biāo)管理，探索增節(jié)降工作法，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
