做制造業(yè)就是做短板：社會缺乏什么就生產(chǎn)什么

 

　　今年5月，福耀集團董事長曹德旺及格力電器董事長董明珠等實業(yè)家做客央視財經(jīng)《為中國實業(yè)代言》。
 

　　在節(jié)目錄制期間，當被問及“除了政府的引導(dǎo)，除了媒體的呼吁，對于企業(yè)家而言，現(xiàn)在如果讓您選擇做一件事，真正地可以為振興中國的實業(yè)來做一些具體的舉措，您會選擇做一件什么樣的事？”的時候，曹德旺回答還是選擇做制造業(yè)。

 

　　他提到：“我認為制造業(yè)非常關(guān)鍵。我爸以前跟我講，做生意就是行商，有行商跟坐商，你想象一下行就是走路，兩條腿走，舒服嗎？坐商就是坐在那里，你有條件選擇坐商，坐商就是開工廠，買田置地做店鋪，這就是實體經(jīng)濟。也就是說實際上從企業(yè)家的角度來認識的企業(yè)家，我們所做的事情，歸納三句話，一句話是國家會因為有你而強大，社會會因為有你而進步，人民會因為你而富足。那你把你所有美好的愿望獻給社會，把你的愛獻給社會，你就會被整個社會所愛。”

 

 

　　曹德旺對現(xiàn)在制造業(yè)有一句很好的概括，就是做短板。社會上缺乏什么我生產(chǎn)什么。而這種短板，是根據(jù)時代進步，不斷發(fā)現(xiàn)市場需求而來的。

 

　　他說道：“找社會短缺的東西去做，社會短缺才會給你帶來市場，效益才有開始。我從開始做第一片玻璃到今天，始終秉承這一句話，就是尋求社會的短板。我的第一片玻璃，剛開始做的時候做水表玻璃，這么大一片賣五毛錢，大一點可以賣到八毛到一塊。那時候中國220萬臺水表，我賣220萬片，那時候賺二三十萬塊錢，那是1982年、1983年。但是我一次碰上汽車玻璃，人家說你不要碰，這個汽車玻璃碰一片幾千塊，我說不會吧，你不知道我是做什么的，我告訴他我是做玻璃的，知道這一塊玻璃鋼化幾十塊成本就夠，他說幾千塊還沒有地買，后來我一查真的是這樣，小廠做不起，大廠不做，汽車是日本進口，配件日本引進過來，一片玻璃賣幾千塊錢，我去聯(lián)絡(luò)中國一大批專家跟我攻關(guān)做出來。按照國家法律法規(guī)測算下面，我賣一百塊錢只有五到十塊成本，做鴉片有沒有這么高的利潤？我是這樣做起來的。”

 

　　那現(xiàn)在要怎么賺錢呢？曹德旺說：“原來在市場賣的玻璃，現(xiàn)在都是我的垃圾，檢驗不合格，都是扔掉的。第二個，就把那些普通的玻璃拿來做，玻璃原來是遮風(fēng)檔雨，我們的廣告是遮風(fēng)檔雨，現(xiàn)在就不對了，現(xiàn)在是安全、舒適、清亮，現(xiàn)在我想賺錢還是要推短板，今天在推隔熱玻璃，隔熱玻璃特別將來大面積推廣的時候，女士特別喜歡，因為把紫外線擋在外面。現(xiàn)在夏天來了玻璃反射過來的光，讓臉很熱很痛，我的玻璃不會，解決這些問題，可以減少空調(diào)的使用量，我們推出一種新的產(chǎn)品，加熱玻璃，現(xiàn)在陸虎已經(jīng)用我們的玻璃，那一片玻璃我賣他1500美金，那個成本在中國推不動，我想改造來解決，現(xiàn)在技術(shù)在解決，下半年推出。”

 

　　從做生意的第一天起，曹德旺就專注于實業(yè)，從不玩資本游戲，這是他的經(jīng)營哲學(xué)。

 

 

　　在現(xiàn)場，董明珠也是有感而發(fā)。董明珠表示，實體企業(yè)的最大亮點，是因為我們的存在改變別人的生活，給別人帶來更美好的、健康的環(huán)境或者是一種生活的方式的改變，這就是實體經(jīng)濟。格力從2012年到2016年為國家的稅收超過了600億。這數(shù)據(jù)足以說明一家企業(yè)的實力。“我們能創(chuàng)造出新的技術(shù)，所以我覺得一個企業(yè)如果它有生命力，它的產(chǎn)品是以消費者為導(dǎo)向，消費者需求為標準這樣一個研發(fā)方向，它就一定有市場，一定也受到別人的尊重和歡迎，那么你就會越做越大，也越來越有實力。”

 

　　或許是深有感觸，董明珠與曹德旺現(xiàn)場觸景相擁。在董明珠看來，不光是企業(yè)要肩負起對國家和社會的責(zé)任，企業(yè)家也要具備堅定的信念，朝著振興實業(yè)的目標奮斗。她表示，企業(yè)家的決策總會招來一些評頭論足，但一定要堅定地走下去，以執(zhí)著的信念改變世界，寧愿受點委屈，也不放棄。

 

　　二人惺惺相惜的背后，折射出的正是中國實體經(jīng)濟的艱辛與堅守。