隨著中國門窗行業市場環境的不斷發展和改變，以“佛山門窗”為代表的眾多中國門窗生產企業開始了跨行、跨區、跨領域的發展。門窗同行之間的競爭越來越激烈，同行之間是不論是相互踩壓，還是各掃門前雪都是錯誤的。
第一，工裝市場與家裝市場有著廣泛合作的可能
“佛山門窗”家裝產品在全國已經形成了品牌，無論是鋁型材的表面處理，還是玻璃款式的變化在中國門窗行業里都占有著絕對的地位，“好門窗，佛山造”已漸漸被市場高度認可。如果能將工裝市場中的門窗‘三性’技術運用到家裝門窗，同時將家裝門窗中的外款款式運用到工裝門窗，那中國的鋁門窗產品將是一個飛躍，但這就需要合作，這需要工裝和家裝的交流合作，偉業門窗就是想利用業已形成的資金和技術優勢，打造優勢的系統門窗。
目前，佛山企業做好的系統門窗還是較少的，都是比較小型的一些廠家。當地絕大多數企業定位大都是家裝產品，其特點是‘個性化’、‘裝飾性’比較突出。而在國家現在提倡的‘綠色建筑’、‘綠色門窗’這些方面相對而言就差遠了。所以，整個‘佛山門窗’產品還是有很大發展空間的。”
第二，“競合關系”將是門窗行業“抱團”發展的趨勢
事實上，工裝企業和家裝企業之間也可以合作，不一定有明顯的沖突。“大家都有各自的生產團隊、品牌和市場氛圍，合作并不會有矛盾。比如說市場上有奢庭門窗、皇派門窗、、思田門窗等很多多元化的品牌，可是大家占的品牌市場和空間都不一樣，所以，我們可以各自做自己的研發，也可以共同合作，在市面上生產，做到盡量的和諧與穩定”。但是，與其他家裝企業不一定產生沖突，也不排除存在競爭。“雖然每個企業的產品定位、材料定位不一樣，但是不對立也可能存在競爭。合作的基礎是大家的優勢與資源整合在一起，目的是找出各自的需求點，然后尋求合作，滿足各自的需求。但是合作是有門檻的，合作的前提是在型材、質量、價位等方面有一定的要求，大家合作要有默契的保證質量、保證品牌、保證價位，并且要給每個企業保留一定的運營空間。當然，合作也有一定的保留，一些核心的東西就是你企業自身的競爭實力。比如蘋果手機，它也不可能將核心理念貢獻出來。其實一些傳統的門窗廠發展多年，在手工、管理方面也有一定的經驗累積，這便是一個優勢。雖然不是在做終端的門窗，可無形中在市場上已有影響力，這些企業間都是可以合作的。”這種運營模式有可能帶動二線品牌。
第三，南北兩方交流的結果是能做好自己
產品的好不好，是從產品的定位上來說，從性能、美觀、實用性、人性化等方面討論的。相對于工裝來說，家裝更加注重表面的處理，門窗企業的型材與銷售應該面對市場，不是為了局限自己而去做這些事情。”
“南北門窗行業的交流絕對是利大于弊的一件事。首先北方氣候環境就可以帶動佛山企業有針對性地生產研發新產品，從而進行市場的推廣。比如參加展會，不一定是說去那邊招商，爭取多少客戶而去的，而是你到那里，你便能感受到‘我應該做修改了’，因為當地市場對遮陽和排風的需求，這是當地人的生活習慣，是生活最基本的需求。”
“市場在改變，所有企業都想發展，包括南方和北方。北方的企業肯定也會尋找機會來學習，來了解南方的特色。即使不通過南北的活動去交流，也會通過市場去了解。既然我們打開門來做市場，他們通過市場這個途徑一樣可以取代你，這是市場的規律，所以企業不可能關起門來做生意，我們有基礎，你要不就把自己變得更強，不斷地創新引領行業的潮流，才能凸顯‘好門窗，佛山造’。我們不能關起門來做市場，也不可能關起門來做市場，狼來了是遲早的事，我們只有在狼來之前讓自己變得強大，而不應企圖通過關起門來解決狼來了的問題。”
第四，質量與品牌相輔相成，其實也是一種合作
“型材與門窗成品有直接的關系。一直以來，做型材或是原材料的企業把型材或原材料供給做門窗的，而做門窗的又沒有辦法去管控到門窗的組裝、生產還有安裝這一塊的技術，而這類沒法把握的事情往往需要靠門窗企業、靠自身的品牌去面對市場，但往往市場會反饋出產品存在嚴重的質量問題。當前，“佛山門窗”的優勢表現在兩個方面。第一，門窗企業非常多；第二，在家裝市場上，佛山門窗已經形成了一個氛圍，已經形成一個產品的優勢與定位。正好這也是市場的一個契機點，是比較適合目前的發展格局的。無論是成品門窗生產企業之間，還是從鋁材跨入到成品門窗的生產企業與傳統門窗生產企業之間，均是一種競合關系，而這種“競合關系”也將是門窗行業“抱團”發展的趨勢！
