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曹德旺心里的石頭終于落了地。

近日，這位72歲的“玻璃大王”對外宣布，其在外創(chuàng)業(yè)的兒子曹暉將回歸福耀玻璃。這家市值641億元的玻璃制造商終于確定了它的繼承人。

父子十余年拉鋸戰(zhàn)的背后，是中國82%的“富二代”不愿接班的現(xiàn)實。

與兒子不同，曹德旺一直把自己定位成福耀玻璃的大家長。“我一生財富都在中國的福耀集團。”

65歲退休的計劃被擱置，時至今日，他依然與福耀玻璃一起，面對著輿論的風口浪尖。

父子拉鋸戰(zhàn)

早在2011年，曹德旺就曾啟動過退休計劃。彼時，《中國企業(yè)家》對曹德旺的專訪，是在他家中進行，主題就是退休生活。大塊吃肉，大口喝酒，給前來取經(jīng)者布道，是他生活的真實寫照。

那時，曹暉已在公司鍛煉多年。“曹暉是長子，他有接班的權(quán)利。”曹德旺骨子里非常傳統(tǒng)。

出生于1970年的曹暉，在1989年高中畢業(yè)后，就已進入福耀玻璃的車間，從最底層的崗位干起。他先后被派駐香港、北美等地。2006年，曹暉開始擔任福耀玻璃總經(jīng)理。

曹德旺盤算著，再當幾年董事長，只把握戰(zhàn)略決策方向，給兒子扶上馬送一程。

“接班的事情分三步走：第一步我們把總裁調(diào)整了，第二步把董事長交給曹暉，我去當名譽董事長。第三步，等曹暉到一定程度了，幾年以后，我名譽董事長也不當了，讓他全部拿去，這樣就接班了。”在2017年接受《時代周報》采訪時，他如是說。

然而，事情發(fā)生了變化。2015年，曹暉突然提出辭職，要出去單獨創(chuàng)業(yè)三鋒控股。“他想自己試試，從零開始，看看怎么做一家企業(yè)。”曹德旺說。

按照曹德旺的說法，曹暉最初是不想接班的。曹德旺甚至曾考慮過，讓河仁基金會作為產(chǎn)業(yè)控股平臺，來控股福耀玻璃，曹家人將來做二股東。

在曹德旺的極力說服下，曹暉曾應(yīng)允接班。但2015年，曹暉再度出現(xiàn)反復(fù)，并辭職。雖然在曹暉辭職后，又有其他人接任總經(jīng)理的職位，但曹德旺并不甘心。

事實上，曹德旺父子的情況并非個例。與曹暉相似，宗慶后之女宗馥莉、柳傳志之女柳青、王健林之子王思聰都是“富二代”獨自創(chuàng)業(yè)的典型案例。

2017年7月，中國新聞網(wǎng)的一篇報道給出了這樣的數(shù)據(jù)：

有針對182家中國最杰出家族企業(yè)的調(diào)查顯示，在平均年齡達到52歲的創(chuàng)業(yè)家群體的子女二代中，多達82%的人表示“不愿或不主動接班”。這意味著今后一段時間，“無人接手”或成不少民企面臨的尷尬。

一份中國私人財富報告曾調(diào)查，約65%的受訪二代財富繼承人希望以引入職業(yè)經(jīng)理人或只擔任股東的方式延續(xù)家族企業(yè)的經(jīng)營，或轉(zhuǎn)賣并退出企業(yè)。

父子拉鋸戰(zhàn)并未結(jié)束。去年接受《中國企業(yè)家》采訪時，曹德旺高興地告訴記者，曹暉又同意接班了。

2018年6月25日，福耀玻璃（600660，SH）發(fā)布公告稱，公司的全資子公司福耀香港擬收購曹德旺之子曹暉所控制的三鋒控股持有的福建三鋒集團100%股權(quán)，股權(quán)收購的交易總價為人民幣2.24億元。

對于外界可能針對關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的誤解，曹德旺思慮周全。他已經(jīng)在為兒子的接班人計劃鋪路了。

曹德旺還表示，目前雙方關(guān)于接班一事，已經(jīng)有過良好的溝通，但暫時還沒有時間表。在接班的具體形式上，之前考慮過效法歐洲部分企業(yè)的做法，由企業(yè)創(chuàng)始人作為“監(jiān)事長”，即公司董事長亦在“監(jiān)事長”的監(jiān)督之下，如有重要的事項也需要“匯報”，但目前具體采取何種方法，也仍在討論之中。

“玻璃大王”

接班人已定，但曹德旺并未打算退休。他可能是中國年紀最大的空中飛人，每個月的飛行時間超過50個小時。

“目前還有很多事情要做，德國公司也正在建立，這不是一兩年就能完成的。”他說。

去年，“曹德旺跑了”的傳聞，把他推向輿論的漩渦中心。

曹德旺有些無奈，福耀在9個國家和中國16個省份有投資，但這些投資都是以集團的名義進行的，福耀集團的注冊地在中國。曹德旺如果要跑，首先應(yīng)該減持自己在福耀玻璃的股份。

曹德旺還在操心著福耀的海外戰(zhàn)略。作為全球最大的汽車玻璃生產(chǎn)商，國際化不僅是順勢而為，也是不得不為。

目前福耀集團與法國圣戈班集團等其他三家企業(yè)，占據(jù)了全球汽車玻璃市場超過70%份額，其中福耀的市場份額為23%~25%。但就目前而言，福耀的一半市場在中國，其在中國的市場占有率在70%左右。

受2008年金融危機影響，美國本土企業(yè)的汽車玻璃生產(chǎn)能力在衰退，對下游的供應(yīng)能力不足。

也是自2008年開始，PPG一直在推進剝離玻璃業(yè)務(wù)的計劃，出售芒山工廠便是計劃中的一項。直至2016年，PPG的玻璃業(yè)務(wù)全部出清，這家百年企業(yè)，最終轉(zhuǎn)型為涂料和特種型材生產(chǎn)商。

福耀接手了芒山工廠。在交接儀式上，曹德旺對工人說：“我是中國來的個體戶，福耀做玻璃，還是PPG教的。我沒有政府背景，也沒有什么爸爸背景，靠的就是自己。現(xiàn)在，我要和你們一起，把這個工廠做起來。”

目前，就美國市場而言，福耀已經(jīng)打造了從浮法玻璃到玻璃總成的產(chǎn)業(yè)鏈條。

2011年，應(yīng)大眾集團邀請，福耀集團在俄羅斯卡盧加州設(shè)立汽車玻璃生產(chǎn)基地，投資額2億美元。這個項目受到了中俄兩國領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，簽約儀式在克里姆林宮舉辦，時任中國國家主席胡錦濤和俄羅斯總理梅德韋杰夫作了見證。福耀俄羅斯工廠已于2013年9月投產(chǎn)。

此外，福耀正在德國建造包邊玻璃工廠，這是基于它和德國奧迪的長期合作關(guān)系。

作為中國第一代民營企業(yè)家，曹德旺將經(jīng)營一家跨國企業(yè)作為畢生的驕傲和榮耀。

而曹暉，則幾乎是伴隨著福耀的國際化而成長。

1994~1995年間，福耀在香港成立了進出口公司，在美國的南卡羅來納州設(shè)立了銷售公司，開始從代工廠轉(zhuǎn)型品牌國際化。曹暉則被派駐香港，于1994年3月至1996年6月間任福耀香港總經(jīng)理。

2000年初，福耀在美國遭遇反傾銷官司，這是中國企業(yè)第一次打反傾銷，官司雖然打得艱難，前后持續(xù)4年時間，但最終福耀不僅取得了勝利，還打響了海外知名度，引起了眾多整車廠的注意。

彼時臨危受命的也是曹暉，他于2001年8月至2009年12月任福耀北美玻璃工業(yè)有限公司總經(jīng)理。

此后，自2005年開始，福耀陸續(xù)成為大眾、奧迪、通用等多家國際知名汽車品牌的配套商。

同意接手福耀，曹暉無疑是經(jīng)歷了激烈的思想斗爭。未來如何引領(lǐng)這家市值641億的全球最大汽車玻璃生產(chǎn)商，正考驗著這位“富二代”的智慧。