近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，以平板玻璃產(chǎn)品為主的大型玻璃企業(yè)的發(fā)展速度漸趨平緩，而以特種玻璃、日用玻璃、深加工玻璃等產(chǎn)品為主的中小型玻璃企業(yè)反而異軍突起、發(fā)展迅速，顯示出朝氣蓬勃的發(fā)展前景。
中小玻璃企業(yè)“小巧靈活”，具有市場反應迅速、產(chǎn)品轉換靈活、投資規(guī)模相對不大、投資見效時間短、科技創(chuàng)新積極性高等優(yōu)勢，但也存在綜合成本較高、提高經(jīng)濟效益難度較大的問題。
控制成本對中小玻璃企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大。中小玻璃企業(yè)應該在傳統(tǒng)成本管理經(jīng)驗的基礎上，更加注意依據(jù)企業(yè)的自身特征，確定自己的成本管理策略，形成系統(tǒng)的成本控制主觀意識，強化玻璃企業(yè)成本控制，確定自身的成本管理保障舉措。
為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，必須加強控制企業(yè)成本管理中涉及的各類重大問題。成本的高低關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，這就使得加強成本管理成為企業(yè)管理的重中之重。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應系統(tǒng)管理成本，樹立全局觀念，培養(yǎng)整體意識，形成全方位多層次的管理體系。本文將圍繞成本控制舉措進行探討。
強化企業(yè)成本管理意識要培養(yǎng)新型的企業(yè)成本管理觀念，即根據(jù)時代要求，緊跟時代步伐，更新企業(yè)的管理觀念，才能使企業(yè)增強自身的市場競爭能力。在企業(yè)獲得較大市場競爭力后，一方面對其成本的管理不應僅局限于其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應擴大范圍、增加強度、拓展深度。加大對成本扁平化管理，如對產(chǎn)品銷售經(jīng)費成本、售后維修服務成本、庫存和后勤技術保障成本的管理。在管理過程中，應秉承嚴謹細致的理念，不實行老舊的粗放式管理，使企業(yè)破舊迎新，立于不敗之巔。另一方面，應完善獎懲制度，適當增加員工福利，從而提高員工的生產(chǎn)積極性。加強對員工的個性化素質培養(yǎng)，使生產(chǎn)效益最大化釋放。
在企業(yè)內部，加大對企業(yè)成本管理重要性的宣傳。應善用大眾傳媒，擴大企業(yè)控制成本的自主能力。正確分析價格與供求的關系，深度理解價值規(guī)律，合理調整企業(yè)成本。組織企業(yè)培訓，培養(yǎng)員工的成本意識，保質保量完成生產(chǎn)，使企業(yè)在產(chǎn)品競爭中具備主控能力，讓員工充分意識到產(chǎn)品成本控制的程度直接關乎著企業(yè)的利潤和員工的自身利益，使企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，發(fā)揮控制成本的主觀能動性，并鼓勵員工建言獻策，擴大其意識的主觀能動性作用。
明確考核作用，善用考核制度考核對成本控制能夠產(chǎn)生巨大影響。考核對成本控制有兩大作用：其一是約束。當企業(yè)將控制成本細化到以部門為單位后，考核成績即各部門業(yè)績。它能夠充分反映出各部門對控制成本的重視程度和完成情況，從而更好地完善獎懲措施并達到警示及勉勵的效果；其二是查漏補缺。定期考核，能夠通過數(shù)據(jù)分析等方式準確反映出企業(yè)在一段時間內的發(fā)展情況，利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)在成本控制方面的問題，對成本的控制措施進行調整或改進，以達到更好的效果。對于能力較弱而又作用相當?shù)牟块T，能夠及時進行兼并整合，優(yōu)化部門結構，提高效益，降低成本。
正確認識責任意識的重要性員工的責任意識能夠影響員工的工作心態(tài)、工作情緒，從而決定工作效率的水平。低下的責任意識會放大員工的懶惰情緒，導致由于員工粗心大意等產(chǎn)生的錯誤增多，從而降低生產(chǎn)效率，增加成本。培養(yǎng)員工的責任意識，增強員工的責任感，需要企業(yè)的領導人員起到帶頭作用，定期進行宣傳教育，細化數(shù)據(jù)匯報工作，明確各小組管理范圍并定期進行以小組為單位的比賽。熱愛員工，建立與員工間的互信關系，培養(yǎng)員工的主人翁意識。
加強內部審核制度，拓展生產(chǎn)成本控制空間中小玻璃企業(yè)麻雀雖小卻五臟俱全，要充分提高資金使用效率，降低浪費，必須做到從原材料、燃料、輔料、各種備品備件的進廠開始，經(jīng)儲存、預加工、熔制、深加工、包裝直到成品出廠這一全過程，以及在各工序之間每個環(huán)節(jié)的成本控制、受控狀態(tài)傳遞具有有效性，企業(yè)生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)要逐步轉為以增強市場競爭力、全面實現(xiàn)客戶滿意的結構生態(tài)。
具體實施中，首先應該結合當前市場需求、企業(yè)內部關鍵技術經(jīng)濟指標（如：節(jié)能降耗等）總體目標，由財務部門、管理職能部門通過精心調研，編制全年成本預算，確定成本控制目標。其次建立成本費用分包模式，即按照生產(chǎn)任務、設備維護等工作量細化分配到各部門，各部門再到各科室、各車間、各工段、班、組、個人，建立一個真正意義上的全員生產(chǎn)成本費用過程控制。企業(yè)應該在每個季度，對上個季度的成本費用情況進行調查和核定，并對照全年預算情況，對各部分生產(chǎn)成本控制目標實現(xiàn)狀況進行階段通報，確保各部門全年控制目標的實現(xiàn)。
設立成本費用的分級領導機構企業(yè)要設立一個完整的分級領導機構，保障成本費用的控制能夠全面貫徹落實。以企業(yè)一把手作為分級領導機構的主導，下屬各部門設立分級管理機構，明確責任意識和責任范圍，讓分級管理更具條理性，降低成本，提高效率。逐步建立一套完整的問責機制，做到責任到人。總之企業(yè)要做到無論是縱向還是橫向，都能明確管理方向，從企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售方方面面控制成本管理，形成零遺漏的控制理念。
企業(yè)的成本控制管理需要各部門協(xié)調統(tǒng)一、齊心協(xié)力來完成。所以，若各部門在成本控制管理上出現(xiàn)歧義，一定要在第一時間找出解決辦法，將一切矛盾都消滅在原始狀態(tài)，這就要求企業(yè)各部門必須協(xié)調統(tǒng)一，主管領導之間齊心協(xié)力，企業(yè)上下達成統(tǒng)一戰(zhàn)線，抵制浪費，降低沒必要的損耗，從而降低產(chǎn)品成本。各個部門協(xié)調統(tǒng)一，主管領導齊心協(xié)力。
綜上所述，中小玻璃企業(yè)要在現(xiàn)今的市場競爭中得以生存并長久發(fā)展，全方位落實成本管控意識，建立有效的、先進的、能夠不斷進取的成本管理結構，才能有效幫助企業(yè)降低綜合成本，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
