12月27日，80歲高齡的山西宏藝玻璃器皿有限責(zé)任公司黨總支書記劉振常退休了，在他的榮退座談會(huì)上，祁縣縣委書記吳文勝評(píng)價(jià)劉振常是非公黨建的一面旗幟，是共產(chǎn)黨員的榜樣，道德的楷模，改革的先鋒，能獲如此殊榮的老人，是怎樣的不尋常呢？
在山西宏藝玻璃器皿有限責(zé)任公司的黨員活動(dòng)室里，100多塊獎(jiǎng)牌金光燦燦，讓人目不暇接。在這些榮譽(yù)背后，凝結(jié)著80歲的黨總支書記劉振常的心血。2000年，劉振常從晉中市第二人民醫(yī)院黨建辦主任崗位退下來后，應(yīng)聘到宏藝公司從事黨務(wù)工作。多年來，劉振常在他的崗位上努力工作，實(shí)現(xiàn)著讓黨旗在非公企業(yè)高高飄揚(yáng)的“黨建之夢(mèng)”。
記者：宏藝公司是哪一年成立的黨支部？
劉振常：2002年5月。
記者：2003正好是非典，對(duì)剛成立的黨支部來說算是一個(gè)挑戰(zhàn)，如何渡過難關(guān)的呢？
劉振常:確實(shí)是這樣，而且正是黨組織成立第二年，非典一來以后呀，我們所有的工人出現(xiàn)的情況就是非常恐慌、非常害怕，我首先以黨總支的名義給全體共產(chǎn)黨員寫了一封公開信，要求共產(chǎn)黨員站在抗非典第一線，而且要嚴(yán)防死守、做好本職工作的同時(shí)，要控制我們員工外出而且每天要測體溫、每天要給送藥、每天要消毒，我們抓得很緊，幾個(gè)月時(shí)間我基本上沒有兩點(diǎn)鐘以前睡過覺都在一線，非典期間我們安全度過了，沒有一個(gè)人感染連一個(gè)發(fā)燒的都沒有，打了一場非常漂亮的戰(zhàn)役。
2008年國際金融危機(jī)給企業(yè)帶來巨大的沖擊，同行業(yè)許多企業(yè)裁員、停產(chǎn)、倒閉。在此嚴(yán)峻形勢(shì)下，劉振常與黨總支一班人一方面為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、集約經(jīng)營建言獻(xiàn)策，并做出資人的思想工作，把職工視為企業(yè)的財(cái)富，不要輕易裁員減薪。另一方面發(fā)動(dòng)廣大黨員帶領(lǐng)職工開展技術(shù)革新，節(jié)能降耗，開拓國內(nèi)市場。多管齊下，使企業(yè)渡過了難關(guān)，并逐步實(shí)現(xiàn)了多元經(jīng)營，科學(xué)發(fā)展。
原山西宏藝玻璃器皿有限責(zé)任公司黨總支書記劉振常：這個(gè)非公黨建沒有現(xiàn)成模式，因?yàn)樗歉母镩_放以后的產(chǎn)物，我作為非公黨建的書記，我們2002年成立黨總支，成立以后工作怎么開展，我在非公企業(yè)中摸著石頭過河，碰到什么問題解決什么問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，剛才說非典期間這就是第一個(gè)挑戰(zhàn)，黨建工作在非公企業(yè)開展工作，關(guān)鍵是要發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。
為了破解非公企業(yè)黨建難題，劉振常探索出了“順應(yīng)兩種需求，實(shí)現(xiàn)兩種融合，做到兩個(gè)結(jié)合”的非公企業(yè)黨建之路。
所謂三二工作法就是順應(yīng)兩個(gè)需求，既要看民營企業(yè)的企業(yè)家的需求，第二個(gè)就是要關(guān)注員工的權(quán)益保護(hù)。如果兩種融合起來相結(jié)合迎合兩者需求，黨建工作就有根基；適應(yīng)兩種融合，就是要把員工的健康成長結(jié)合融合起來，所以黨建工作就是要搞好兩個(gè)結(jié)合，把黨建融入企業(yè)文化和職工的素質(zhì)提升融合起來，這樣我們企業(yè)的黨建工作就做活了。
山西宏藝玻璃器皿有限責(zé)任公司第一黨支部黨員許春生：劉振常書記平時(shí)非常注重黨員思想教育，由于我們平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)緊，時(shí)間有限，劉振常書記就利用班前或者班后，給我們開展了“十分鐘黨課”教育，既讓我們及時(shí)地了解黨的政策，又讓我們提高了政治覺悟，使我們能更好地為企業(yè)發(fā)展努力工作。
山西宏藝玻璃器皿有限責(zé)任公司副總經(jīng)理張騰：宏藝公司黨總支在劉書記的帶領(lǐng)下，黨員從當(dāng)初的幾名到現(xiàn)在的幾十名，每個(gè)共產(chǎn)黨員在各自的工作崗位上，都能發(fā)揮先鋒模范作用，這樣就充分帶動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，提高了員工的思想覺悟，使員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了很大的提高，所以說黨員成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，不可缺少的力量。
在劉振常多年的不斷探索創(chuàng)新下，公司形成了“享受工作，快樂生活，接受挑戰(zhàn)，永不言敗”的企業(yè)文化，公司干部員工思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，企業(yè)文化逐漸成為提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。
非公黨建要與時(shí)俱進(jìn)，為保證非公黨建充滿活力，必須凝聚人心，很重要的一點(diǎn)就是黨建融入企業(yè)文化和職工素質(zhì)的提升。三有三無，關(guān)鍵崗位有黨員，把黨員的先鋒模范的作用發(fā)揮出來；黨員身邊無次品，讓群眾監(jiān)督，讓黨員在群眾的威信提上去。
多年來，劉振常堅(jiān)持自身素質(zhì)的提升，記下了70本黨建工作筆記，這些寶貴的財(cái)富為他下活非公企業(yè)黨建這盤棋奠定了深厚的基礎(chǔ)。他不僅自己學(xué)，同時(shí)倡導(dǎo)黨員干部帶頭學(xué)，企業(yè)職工全員學(xué)。2008年6月，宏藝公司成立了藏書4000余冊(cè)的“職工書屋”。劉振常把非公企業(yè)黨建這個(gè)工作崗位作為踐行誓言的舞臺(tái)，大膽創(chuàng)新，勇于開拓，最終走出了一條“黨建強(qiáng)，企業(yè)興”的拼搏之路，他就像是領(lǐng)頭雁，在非公黨建工作上開拓創(chuàng)新，在自己人生的道路上從不停歇。
記者：您有沒有考慮過退休之后做點(diǎn)什么？
劉振常：作為一個(gè)黨員來說退而不休，有退但不能休，因?yàn)楣伯a(chǎn)黨員要永遠(yuǎn)在崗位、永遠(yuǎn)在第一線，不能退休，所以我想在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候我回去準(zhǔn)備打掃衛(wèi)生，就是把家屬院搞得非常干凈，打掃衛(wèi)生的人打掃大面的，我把死角弄干凈了，堅(jiān)持干到不能動(dòng)的時(shí)候。
劉振常，一位退而不休的老黨員，堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo)，思想覺悟高，政治素質(zhì)過硬，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，在他的胸前始終有一枚黨徽。初見劉振常老人的時(shí)候，只覺得他生活非常節(jié)儉，40年來，五身中山裝就是他全部的衣服，已經(jīng)磨破的袖口，洗到泛白的被套以及破舊的枕巾，他不舍得花一分一毫，卻無私的為企業(yè)甚至企業(yè)員工家屬做著貢獻(xiàn)，多年來，發(fā)揮專業(yè)特長免費(fèi)義診，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為非公黨建發(fā)揮余熱，他就像是一本書，值得我們一生去品讀。
