玻璃自爆無法修復只能更換，但行業受傷可以恢復
這一次的淘汰比過往任何時候的所謂洗牌都要來得真實和徹底，很多人被迫做出最后的決定，也斷了很多人的選擇。有些人離開也許就再也不回來了，有些企業倒了也許就再也起不來了。
這是現狀，玻璃行業“疫中”的生存現狀。
別逃避這些負面，即使內心再強大。
復工復產成當務之急，但復產率并不高，既有地方政策限制原因，也有下游工程項目開工率低消化庫存慢的原因。可怕的是，有些老板發現工人的流失率比任何一年都要大，招聘成為了另一困擾，廣東浙江兩地在上層的支持下早早開啟了“搶人”模式尚且不盡如人意，其它省市的“招人荒”更顯嚴重，基層員工數量比中層干部還少的情況正在發生。
外貿訂單為主的企業大多沒有意料海外疫情的爆發，長期分享國際市場和近幾年拓展海外找到感覺的企業面臨新的選擇，海外市場的沖擊，或將又不得不轉向正在逐漸恢復元氣的國內市場。
如果說挺過上半年又是一條好漢未免有點樂觀了。大多正在復產的企業面臨嚴重的經濟壓力，對于動輒數十萬計的月度開支，盡管社保減免，銀行利息下調，高速免費減輕物流成本等利好政策接踵而至，但短期內對緩解企業資金壓力如杯水車薪，也別寄望免租了，自愿性的倡議，大多房東可沒有家國的高覺悟。
無疑，疫情給廣大企業上了一堂關于流動資金管理的血淋淋課程，切膚之痛。
適者生存，不適者淘汰。對于危機四伏的企業，這個時候或者需要全員共同應對，薪資、補貼、提成緩發或少發是迫不得已的選擇。當然，有銀行信貸或者家有油田礦山的除外。
轉型或臨時轉型正在發生。對，您沒有看錯，玻璃深加工的企業在車間安裝上新設備，源源不斷下線的，不是中空也不是夾膠，他們在生產口罩，每天加班加點并名利雙收。
玻璃切割的做石材切割去了，鋼化的延伸到耗材去了，技術服務的做培訓去了……這些都將變得不再陌生。
我們的行業在疫情的經歷中對電商，網絡，直播有了新的認識。有對未知的忐忑膽怯，也有尋求突破的寄望，但更多是觀望，在建材其它領域鋪天蓋地直播賣貨的狂熱中，我們的行業保守冷靜得如同游客，充當裁判的遠多于扭動身姿加入狂歡的。
就沒有一些正能量嗎，有的。
此前，21世紀經濟報道統計了包括云南、河南、福建、四川、重慶、陜西、河北、江蘇、江西、北京10個省市公布的重點項目投資計劃，總投資約為25.5萬億元。
國泰君安宏觀團隊統計的數據顯示，目前存量PPP項目總投資規模大概17.6萬億元，其中鐵公基（鐵路、公路、港口、碼頭、機場、隧道等）是大頭，約7.1萬億元，占比接近41%。規模排在第二位的是房地產、土儲相關的，包括廣場、公寓、棚改、危房改造、保障房、土地儲備等，約3.4萬億，占比20%左右。而醫療衛生只有3000億左右的項目，占比1.7%。
全國基建項目的公布在當前環境下無疑是一劑猛烈的強心劑，提高市場的信心，刺激內需。回顧曾經4萬億帶來過的狂歡，新一個十年的開始，25萬億的機遇面前，起碼機會是平等。
但“25萬億”的重點項目投資規模，其實只是一個“計劃”項目規模，并不會在2020年一年內全部落地，很多需要未來多年建設。上述省市2020年度計劃完成投資約4.34萬億元。
對于我們行業而言，參與這次世紀狂歡的前提，是2020年健康地活下來。
回到我們的行業。
復工后，設備廠商發現采購多了起來，這個時候，性價比高的設備尤其是智能化設備會更有優勢，智能化的優勢突顯出來，在復工人員出勤率低，隔離等措施下，智能化對產能的恢復發揮了效率、成本，還有人員減少降低的病毒傳播風險。
設備廠商在營銷之外，服務的品質應優于唯利是圖，因為皮之不存毛將焉附。
而回到崗位的老板和銷售突然發現，餐飲受限，出行管控加上工廠的防疫約束，能不會面就盡量不會面，曾經大量業務離不開的“醉生夢死式”攻關應酬一去不復返，電話與微信的溝通反而變得高效起來，銷售過程更多的關注點回歸到了產品上。在缺少應酬的日子，晚上睡得更早了，起得也早了，甚至還有了看一兩本書充實自己的欲望。
……
2020年，別再想暴富的事了，行情如此，敢于面對，善待自己，善待老板，這是一次離“患難與共”最近的經歷。
