海控三鑫召開2023年上半年經(jīng)營工作會議

7月13日下午，海控三鑫召開2023年上半年經(jīng)營工作會議，海南發(fā)展黨委委員、副總經(jīng)理，海控三鑫董事長易琳雅出席會議并指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。
 

 

會上，各部門負(fù)責(zé)人逐一對照年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，全面分析總結(jié)上半年經(jīng)營工作情況，深刻剖析工作中存在的問題，詳細(xì)制定解決問題舉措，系統(tǒng)謀劃三季度重點(diǎn)工作，全力以赴追趕各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

 

海控三鑫領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對所分管部門上半年經(jīng)營工作開展情況進(jìn)行全面細(xì)致點(diǎn)評，肯定了各部門在降本增效方面的成績和明顯改善的環(huán)節(jié)，也客觀指出工作中存在的問題和需要持續(xù)提升的方面。海控三鑫黨委書記、總經(jīng)理袁飛全面系統(tǒng)評價(jià)了各部門工作，并作《齊心協(xié)力促量變，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)扭虧損》主題報(bào)告。

 

會議強(qiáng)調(diào)，要錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，咬定全年銷量、產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)不動搖，逐級壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化分解至各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層干部、基層主管，認(rèn)真研究追趕舉措，層層細(xì)化抓好落實(shí)，齊心協(xié)力，履職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扭轉(zhuǎn)虧損局面，為完成全年目標(biāo)任務(wù)筑牢基礎(chǔ)。

 

 

易琳雅對海控三鑫上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作給予了肯定，傳達(dá)了海南控股2023年上半年經(jīng)營分析會會議精神。她強(qiáng)調(diào)，要以生產(chǎn)經(jīng)營大競賽為抓手，比學(xué)趕超，補(bǔ)缺補(bǔ)差，細(xì)化量化各項(xiàng)降本增效舉措和路徑，加強(qiáng)降本效果比對分析；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，積極配合巡視組開展工作，對閑置資產(chǎn)做到及時(shí)合規(guī)處置，形成階段性成果；按計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量品牌建設(shè)，將生產(chǎn)質(zhì)量過程管控作為質(zhì)量提升首要任務(wù)，對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行全面細(xì)化分解目標(biāo)，制定有效提升改善措施，積極組織開展質(zhì)量獎(jiǎng)評選和服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)活動，提升客戶服務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提升市場競爭力；加強(qiáng)行業(yè)一流企業(yè)對標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板，學(xué)習(xí)交流借鑒先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法；加強(qiáng)采購過程管理和監(jiān)督，發(fā)揮采購環(huán)節(jié)降本主觀能動性；加強(qiáng)營收利潤不及預(yù)期的原因分析，努力追趕目標(biāo)任務(wù)，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

 

會議要求，要以本次會議為契機(jī)，及時(shí)將本次會議精神傳達(dá)到各部門、各車間和班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會；要努力抓好安全、生產(chǎn)、銷售工作，做好預(yù)案審查工作；要持續(xù)開展提質(zhì)增效工作，穩(wěn)中求進(jìn)，主動作為；要加大訂單開拓，抓客戶需求，內(nèi)部挖潛，推廣差異化產(chǎn)品和服務(wù)，提升產(chǎn)品高附加值和盈利水平；要做好市場調(diào)研分析，提升經(jīng)營水平；要加強(qiáng)資金管理，預(yù)防商票兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，按照資金預(yù)算合理安排資金支出；要做好員工思想工作，營造積極向上企業(yè)文化氛圍，統(tǒng)一思想，共同努力，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

 

海控三鑫領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中基層管理人員共計(jì)52人參會。