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挑戰(zhàn)機(jī)遇
 
玻璃企業(yè)的發(fā)展都受到經(jīng)濟(jì)、政治及政策變動的影響,而今年國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將變得更為復(fù)雜,全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,不確定性增加,新常態(tài)下,中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,增速放緩,這些都對玻璃企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。
 
但另一方面,隨著轉(zhuǎn)型升級的深化,中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將更加合理,地區(qū)差異將變窄,貧富差距將縮小,消費(fèi)能力將提升,經(jīng)濟(jì)將更健康平穩(wěn)地發(fā)展,這也會為玻璃企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。
 
在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下,玻璃企業(yè)就要學(xué)會把握機(jī)遇提高市場占有率以及規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),那么就應(yīng)該要注意以下這些方面:
 
一、加大產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新力度
 
一方面增加研發(fā)投入,提升創(chuàng)新開發(fā)能力,提高設(shè)計(jì)水平,提高科技成果的轉(zhuǎn)化效率,以新產(chǎn)品新技術(shù)拿下市場高地,贏取競爭主動權(quán),積極開拓新品市場,不斷提升市場占有率。另一方面則豐富產(chǎn)品線,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品附加值。
 
創(chuàng)新
 
二、降低生產(chǎn)成本
 
一方面可以提升在產(chǎn)生產(chǎn)線的產(chǎn)能,借助大數(shù)據(jù)和智能制造的力量,加大信息化和自動化投入,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn),提高產(chǎn)品的良品率,以此降低損耗成本及人工成本。另一方面可以在采購上尋求國產(chǎn)替代進(jìn)口,降低采購成本。
 
三、布局全球市場
 
當(dāng)企業(yè)在國內(nèi)做大做強(qiáng)以后,實(shí)施國際化戰(zhàn)略、布局全球市場是必由之路。玻璃企業(yè)可以深入調(diào)研海內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境,利用現(xiàn)有國際化市場網(wǎng)絡(luò)加速國際化進(jìn)程,合理搭建境外產(chǎn)業(yè)架構(gòu),整合資源,確保國際化戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施。
 
四、抓好品牌建設(shè)
 
更有意識地加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),建設(shè)企業(yè)文化,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),為全球客戶創(chuàng)造價(jià)值、提供服務(wù),尤其售后服務(wù)是品牌口碑建立很重要的一個(gè)方面,企業(yè)一定要維護(hù)好售后市場,當(dāng)企業(yè)品牌與實(shí)力相適應(yīng),品牌效應(yīng)產(chǎn)生,便能更好地參與到市場競爭當(dāng)中,發(fā)揮全球化經(jīng)營優(yōu)勢,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
 
人才培養(yǎng)
 
五、重視人才的培養(yǎng)
 
人才是創(chuàng)新的源動力,企業(yè)要加強(qiáng)高水平科技人才的培養(yǎng),以免出現(xiàn)創(chuàng)新后勁不足的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)國際化專業(yè)人才的建設(shè),可彌補(bǔ)國際化進(jìn)程中因境外投資及海外開拓經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷。對此,玻璃企業(yè)可以自建管理學(xué)院,對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)與提升,優(yōu)化科技人才激勵機(jī)制,讓全員參與到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中,企業(yè)也可實(shí)行校企合作的方式,讓人才的培養(yǎng)與公司發(fā)展形成良性互補(bǔ)。
 
六、強(qiáng)化財(cái)務(wù)、資本管理
 
玻璃產(chǎn)業(yè)是一個(gè)產(chǎn)值相對高的產(chǎn)業(yè),上市企業(yè)也不在少數(shù),融資相對而言是難度會低一點(diǎn),但是上市玻璃企業(yè)盈利或虧損都有可能出現(xiàn),因此企業(yè)一方面要優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低資產(chǎn)負(fù)債率和財(cái)務(wù)費(fèi)用。另一方面可以推廣資金集約化與預(yù)算并舉的管理模式,確保資本效率最大化。
 
當(dāng)然,任何一家企業(yè)的發(fā)展涉及到方方面面,不是幾點(diǎn)就能理清,但這幾個(gè)方面無論是過去還是未來,都會是企業(yè)發(fā)展不可忽視的內(nèi)容。

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